东方亿象城(鸿策).pptVIP

;; ;我们的目标2：实现土地价值最大化！ 战略决策模型远景化！ 企业项目双向品牌化！; ;鸿策策划的任务和优势：;2012·中国批发航母 —蓉达 钜献— 33万平米超级主题购物MALL 领衔西北;五战定乾坤第一战 形象战 [项目案名和品牌形象、品牌价值和LOGO等]第二战 定位战 [建筑品质、动线规划、商业定位和运营模式]第三战 价格战 [价格 租金 运营模式 利益最大化战略]第四战 营销战 [营销模式、理念、营销节点、销售节奏]第五战 信息战 [市场发展大势以及机会分析、土地·资源]; 第一战 形象之战;华东MALL;品牌定位语 西安首席主题购物乐园;西 安;;配合推广的卡通人物：（HIGH仔）;配合推广的卡通人物：（HIGH妞）;;;手拎袋效果;手拎袋效果;;书签;海报;;;APPSTORE应用软件——在IPAD上的应用;APPSTORE应用软件——在IPHONE上的应用; 华东?万豪城;;豪;;;; 统万城 购物中心;;;;; 第二战 定位战;一座城市的历史就是商业的历史，商业的发展标志城市进程。。。。; 一条街道，到一个商圈，写满商海沉浮履历 一段情缘，康复路江浙闽粤陕商群的“家” 一次嬗变，从地摊创业到品牌加盟经营 康复路，西北服装批发业翘楚与绝对核心！ SINCE 1984;（康复）长乐路商圈：商户需要什么样的市场？ ——未来服装批发市场的趋势;商圈特征： 1、一个由三条主道路组成的“工字型”、以长乐商圈综合批发为主的繁华商圈； 2、以长乐路为轴心，以服装批发、建材家居市场为主，较为低档； 3、康复路交易市场、丹尼尔商城、胡家庙批发市场等集中于长乐路与长缨路沿线； 4、专业市场：超市百货：卜蜂莲花、华润万家(东二环、咸宁路）； 目标客群： 全市居民、西北区域 日均50万人次;康复路商圈和长乐东路为西北最具规模的综合批发地，商圈内批发商城林立。但是目前很多市场的配套设施基本落后和老化，跟不上市场发展需要，呈现结构性过剩，呼唤新型市场出现！;[中国服装批发市场发展阶段];中国服装市场发展趋势——区域性——全国性——国际化;1、配套不全：摊位制为主，卖场环境,档次较低，设施简陋配套落后；无餐饮、休 闲、娱乐设施和客户接待场所及办公场所。 2 、交易模式落后：交易方式简单、原始，交易功能单一，现金、现货、现场交易 方式的初级阶段。服装的交易、运输、库存成本高。 3 、粗放式经营：只注重硬件，管理和服务等软件方面不足，市场的创新能力不高； 4、品牌参与不足：个体户为主、企业和有品牌产品参与极小；资金能力有限和抗风 险能力不足. 5、投资侧重点偏：注重硬件投入，不注重软件的投入，更不注重配套服务功能； 6 、配套服务不够：缺少批发市场必备的物流、配送、包装等服务；受网络销售和 其他模式的冲击，传统服装批发市场交易量正在萎缩，其市场主导功能正在退化。 对其内的商户扶持力度不够，宣传不够，后期租金上涨和物业升值空间小！ ;业主需求访谈，采访对象: 西北商贸中心伟盟裤业魏老板;业主需求访谈，采访对象: 交易广场广州梦馨休闲服饰;我们项目的地位和在本商圈内承担的使命？ ——本项目拥有的各种优势条件;项目地块分析; 长 缨 路;[生活配套齐全];[交通便利发达];[规模体量震撼];我们的战略; ;;针对康复路批发业存在的问题，我们提出如下策略——;西安综合保税区：物流仓储与批发零售业的无缝对接 ，资源整合;[动线设计与铺位分割];一、联系外部道路动线——多个出入口，与西北商贸和华东互联互通????大型购物中心的联外道路可以说是动线系统中很重要的一项，在规划联外道路 系统时，应考虑该项目周边道路现有的交通状况，主大门及广场可面向主道（所 谓主道指日常应有大量的人流、车流通过，车道不能是城市快速道，但可以是主 干道），这样才能吸引人流及方便行人进出，此外侧门最好是另有其他的联外道 路，且尽量避免以过境交通量很大的道路作为其唯一联外道路，联外道路应做到 可以很方便迅速地接上地区性主要干道或快速道路，以充分发挥其集聚的功能， 并可使其对周边道路的交通影响减至最低。; 三、入口及大堂动线规划：入口大门对购物中心而言是一项重要的空间形象指标， 应能有明显易辩的特性，