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实施蓝海战略 保持战略领先 谈电梯行业的价值创新 Value Innovation of Elevator Industry ■ 朱益霞 引言 海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的规则是已知的，身 自从迈克尔 ·波特的 《竞争战略》和 《竞争优势 这两 处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下 部战略管理专著问世后，竞争就成了战略管理领域的关键 的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随 词。在基于竞争的战略思想指导下，企业常常在 “差异化” 之黯淡，企业为了生存，不惜以牺牲收益为代价，使原本的 和 “成本领先”战略之间选择其一，确立自身的产品或服务 红海市场变得更加血腥。 在市场中的独特定位，以便打败竞争对手，最大限度地占有 而蓝海则与之相反。蓝海代表当前尚不存在的一些行 市场份额。然而，追求差异化意味着相应地增加成本，而以 业，或未知的市场空间。蓝海意味着未开垦的市场空间、新 成本领先为向导的战略又限制了企业所能获取的利润率。随 需求的创造以及