现场管理量身打造的工作结.docVIP

为项目管理、现场管理量身打造的工作结（原创）工作小结又是个金黄色的秋收季节，来公司也已经有几个月了。*年*月*日，是我来公司的第一个工作日。工作，是一个继续学习、投入实践、积累经验的再造过程。在这里，就我自身这几个月中于工作期间获得或发现的点点滴滴，浅略地谈谈我对我自身岗位的认识与了解。工作，给我予许多以前在象牙塔中所不能学到甚至不能考虑到的经验、知识。事实也就是实际，作为我们刚走出校门踏上工作的新人来说，要想真正站起来，首要的问题是理论如何联系实际，如何运用到实际中去。现场管理，从字面来理解，即对现场工作进行管理。然而，这之中就存在着理论与实际的问题，现场就是一个实际存在的状态、现实。这个实际中又包含许多方面：工程进度、材料、人事、各种控制以及各种关系等等。管理就是理论投入实际的过程。现场管理并不是简单地对现场进行管理，而是要求管理人员协调各个方面工作、关系。首先，管理人员必须十分清楚地掌握工程现场的实际，这是基础，在此基础上，还要充分了解设计、行政、主观等方面的思想与意念。在这两者（现场与公司内部）之间，现场管理人员先要将公司内部上层的理念、要求下达到工程现场，并在现场执行完善；其次，管理人员还应将现场的情况、问题等及时地、高效地、准确地反馈至公司上层管理人员处，以便及时有效地发现问题与解决问题。综上两点，现场管理人员的基准目标是如何做好工程，使工程进度、质量……方面均能达到公司或者工程部预期的工程目标。然而，在现实社会中，仅仅做到这些是不够的，或许并不能到理想的结果。作为一名优秀的管理人员，必要和适当的手段运用、人际关系的打造与掌握也是尤为重要的，这是作为一名管理人员的必要的基本技巧。现场管理过程中，会接触到多方面的人员：工人、工长、甲方人员、土建施工人员、监理人员，包括公司内部人员，或者还有更多的各方面人员，该如何管理，如何协调，如何配合，这都是现场管理人员必须能掌握和熟练运用的。下面针对会议提出的几点进行简单的回答。1.?作为现场管理人员应当做些什么工作？2.?作为现场管理人员该什么时候做上述工作？3.?在哪里进行这些工作？4.?为什么要做如上工作？（为什么要进行现场管理？）5.?谁来做这些工作？6.?现场管理人员必须了解什么才能做这些工作？二是工程实施的相关规范与标准；三是工程成本、预算、工期、目标；四是工程设计思想、管理理念。7.?现场管理人员必须具备哪些技能才能做好？就目前工程部而言，弱电工程方面可以说已经开始步入正轨，程序化日益完善，前景看好，就我们工程本身的特性来讲，工程工作开展容易，行业发展快，信息多，后备资源大（材料、设备方），只要我们精诚团结，以公司发展为共荣，那么公司必然会因我们而成长的更快、更好！ 干了一年的工程，总结了几条大家看看吧，多多指教。??Sat, 2004-01-24 04:13?? 过去的一年里，我有幸接受了一个大项目，从最初的菜鸟到初步掌握管理经验真是一个艰辛的过程，更何况这一步对我来讲指迈出了第一只脚而已。所以这里提出的管理方面的内容也许很不切合实际，希望大家指教补充。1.灵活的配置工程人员(理想化的组合模式)\库管、巡回财务兼预决算师、施工负责人。事实上弱电施工是这样的：弱电通常是与土建一起进场的，施工工期较土建长，受制约的条件多。比如，我现场土建是去年11月末结束大规模施工的，按照合同我单位应于此时之后的两个月内将全系统12个项目及签证内容全部完成。而当时园区绿化带、地下停车场施工等未完，不具备我们施工的条件。因此剩余的时间远不足2个月的情况下，设备定制到场、附加设施设计施工、各子系统的交叉计划及施工、设备装配完毕之后的调试、试运行，集成后的系统兼容性考察、库存清算等问题就一起出现了。这样紧急的施工任务对于我们这个只有3名负责人（技术支持工程师一人，库管一人，施工负责人（工程队头）一人）的施工现场来讲，工作量实在是太大了。回想一下，滞缓施工进度的主要环节不是施工上，而是采购和资金。当时，我们为了一点超支用料，要经常往返于公司各部门及经理之间协调、沟通、审批，浪费了大量的时间而这些完全是可以通过人员配置解决的。毕竟，我们与土建不同，弱电可不是劳动密集型的行业。物料平衡的时间差明显。往往出现计划用料数量不足而工期却已经临近。由此可见，在现场施工人员中配置采购、巡回财务的意义就重大起来。而他们的工作换个角度来看这两个人的介入将有效的提高项目经理和技术支持的工作效率。2.分散技术、工程管理人员，权力下放，让老板管钱、权。一般工程公司内部都会有技术、工程部门这样的划分。但是，这并不意味着技术人员应该留在办公室里，毕竟工程公司，是要以工程为核心的。所以，将技术人员和项目经理分配下去的管理应该是最有效的。经过工程实践之后我感觉，技术