院士工作站管理办法.docVIP

院士工作站管理办法 第一章总则第一条为完善有限公司（以下简称公司）科技创新体系建设，构建公司人才基地，培养造就高水平的科技创新人才和高层次管理人才，保持公司在国内外的技术领先地位和持续快速发展能力，创建国家一流的科技研发和高技术产业基地，公司设立企业院士工作站（以下简称院士工作站）。第二条为切实做好院士工作站的建设和运作，促进高层次产学研合作，充分发挥进站院士及其科研团队对我公司的支撑和带动作用，加快重大科技成果转化，根据和市有关政策和规定，结合公司的实际情况，特制定本管理第二章机构与职责第三条院士工作站接受省人民政府统一领导和省科技厅的具体业务指导，省科技厅是院士工作站的主管部门，院士工作站接受其动态管理和评估。第四条院士工作站领导机构为公司院士工作站领导小组（以下简称领导小组），由公司副、技术总监及技术委员会和相关职能部门负责人组成。领导小组的主要职责是根据国家的有关政策规定和公司的战略发展方案，制订引进院士及其科研团队总体规划与政策，审批科研课题方向、经费筹措及使用等重大问题，监督和院士工作站的运作情况，听取院士工作站的年度工作汇报。第五条工作站的办事机构为公司院士工作站管理办公室（以下简称管理办公室），由企业技术中心统一管理，设专职人员负责工作站的具体事务及日常行政管理工作。设立工作站学术秘书，负责协调院士工作站各项任务的实现。 管理办公室的主要职责是执行领导小组决议，提出实施意见和办法；征集公司及其子公司各部门对院士工作站研发项目的建立和意见；向有关部门和相关部门送审院士工作站研发人员的申请材料和相关手续，协助解决进站院士及研发人员的生活安排等问题；负责院士工作站常务事管理，组织有关部门和专家对其科研工作进行指导、监督、检查、考核；协调院士工作站与产学研合作院校之间的关系；向上级院士工作站管理机构请示和汇报工作。 管理办公室同时还要制定国内外交流与合作机制与计划，在工作站不定期举办国内外技术交流会，邀请国内外著名专家、学者来工作站讲学或授课，不定期参加相关行业协会主办的各种会议，了解国内外发展趋势，学习最新技术，提升工作站研发能力和水平。制定优惠政策吸收优秀项目，根据合作项目的大小、难易，进行人员、资金、以及软硬件设施等的合理支持与配制。相关子公司及其开发部门作为院士工作站研发人员的具体培养使用单位，支持院士工作站的运作，组织院士工作站研究项目的申报立项工作，为研发项目配备必要的助手，对研发人员进行日常管理和考核，并在其它相关方面给予必要的支持。 管理办公室会定期召开工作会议，研究工作站工作，检查合作开展情况，协调合作有关的问题，确定下一阶段合作的计划。 第六条院士工作站根据公司发展和各相关技术开发部门需要，提出具有较高水平和较好市场前景的研究项目，经管理办公室组织有关专家评审后，报领导小组审定。第七条院士工作站遇到临时重大问题，通过召开领导小组会议解决。第三章管理规定第八条院士工作站的进站院士及其团队经公司领导小组确定，报请批准后，依据相关管理规定办理进站手续。第九条为保证进站院士团队在站期间顺利工作，由公司、院士及其团队原所在单位签订《院士工作站合作协议》，协议内容包括研究内容、待遇、双方权利与义务、知识产权归属等。第十条院士工作站主要工作内容为：1、开展技术咨询和指导；2、围绕亟需解决的有关方面的技术，由院士及其创新团队与研发技术人员联合攻关。3、将院士及其创新团队关于的新技术应用到公司的的研发中。4、为了保证院士团队开展工作与生活，工作站将每年从科研经费中拨出专项资金购买仪器设备，引进专家、学者进站合作研究开发、技术交流与生活等费用；对进站工作的院士及其团队提供生活宿舍；为院士团队、专家、学者提供专用交通工具，配备专职技术助手和生活助手。 第十一条公司选派相关的专家作为院士工作站研究工作的业务协作人员，院士及其创新团队相关专业技术人员作为学术指导人，并配备必要的科研人员作为助手，参与课题研究。第十二条院士及其团队在站期间，应遵循公司项目管理办法，在研究各阶段，按照公司科研质量保证体系的规定，提供研究的相关的数据和报告。第十三条除《院士工作站合作协议》中有明确规定外，院士及其团队在站期间应遵守公司各项保密规定。第四章经费管理第十四条在合作期间，公司提供专项经费用作工作中的建议、项目研发和人才培养等。第十五条1、使用自有资金万元支付给，由院士掌握，并分发到创新团队成员在各自单位的实验室作为分散开展科研工作的用途，为院士工作站团队交流活动及准备相关课题研究及培训课程费用，以及在每年来院士工作站交流活动中支付各位老师差旅费。2、使用自有资金配套作为创新团队在期间集中科研的工作和后勤保障费用，不用于实验室建及房租、水电等日常维护费用。该项目费用的使用由双方代表按年度使用进行审计。第十六条根据院士工作站的课题