机械及深化.docVIP

第四节施工机械部署 4.1、根据本项目机电工程 4.2、根据招标文件对本项目机电工程工程 4.3、本工程 1）我公司内部拥有大、中、小型机械设备租赁分公司，设备归我公司各工地调配使用，按使用计划提前备用。 2）中、小型机械设备的性能、数量均能按时满足本工程 3）我公司机械工程师对中小型机械设备进行定期检测、摇测及保养，发现不能使用或不满足使用要求的可在24小时内进行更换，以确保各项施工任务按期完成。 4）施工中使用的机械设备在使用前由公司项目管理部组织，现场技术负责人牵头对操作工人进行技术和安全交底，确保机械设备的使用寿命和使用安全；并对所有机械设备制定本工程使用档案，包括进场日期、进场状态、培训记录、维修保养记录等内容，未经过培训或培训考核不合格的人员禁止使用机械。 5）针对冬、雨季施工中的机械设备使用，编制“冬、雨季施工使用机械设备注意事项”，延长机械设备的使用寿命、增强使用的可靠性。 4.4、 主要施工机械的进场计划 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 额定功率（KW） 进场日期 1 电焊机 BX1-500A 台 2 螺纹套丝机 TQ100-A 台 0.75 3 台钻 ST-16J 台 0.75 4 无齿锯 J3G-400-1 台 2.2 5 台式砂轮机 S3ST-JT-250 台 1.5 6 气焊设备 套 7 液压煨弯器 台 8 云石机 台 2 9 冲击钻 Z1C-JD-16， 把 1.5 10 开孔机 KDH-25 台 1.5 11 电动压槽机 DIJ-X-40 台 2 12 风管加工经济生产线 HXYCJZX12-1250 台 12 13 电动打压泵 Dsx-60 台 0.75 14 手动打压泵 台 15 空压机 KYJ-2 台 3 第五节深化设计及材料报批 5.1深化设计概述 5.1.1、深化设计及材料报批的重要性 1）工程意义重大，必须保证施工的高质量。 2）系统复杂，深化设计难度大。 3）设计的相关专业多，各专业协调配合任务重。 5.1.2、深化设计及材料报批管理 本工程由于涉及众多专业的深化设计及材料采购，电梯工程、空调系统、热力站内设备管道、弱电系统等均将属于指定分包，因此，在机电管理上也需要采用两种不同的方式。 5.1.2.1、机电总包自身合同范围内的深化设计及材料报批计划 1）根据机电总包合同的内容，根据机电总进度计划编制详细的各分项深化设计及材料报批计划，确保深化设计和材料采购按时完成，避免影响工期。 2）成立相应深化设计及材料管理部门 我司将成立深化设计部门和材料管理部门，专门负责协调各机电专业深化设计和材料采购，该部门将配备若干经验丰富，了解相关专业知识的工程师。 3）制定合理的深化设计及材料报批流程 通过与业主、设计和监理沟通，建立适合本工程特点的深化设计和材料报批流程，减少审批流程，提高审批效率。 5.1.2.2、指定机电专业分包的深化设计及材料质量管理 1）根据合同明确各方在深化设计和材料采购的责任和权利。 根据各方所签订的合同，在工程前期，我司将召集业主和各机电制定专业分包召开会议，明确各方的合同权利和义务。 2）建立完善的深化设计和材料报批流程及制度 为了理顺复杂的奢华设计和材料报批流程，尽量缩短报批周期，需要我司牵头，经与业主、设计、监理协商，与机电指定分包一起制定适合本工程的各专业深化设计和材料报批流程。 5.1.2.3制定各机电指定专业分包深化设计和材料报批计划 项目管理的根本是以计划为目标，机电总包对各机电指定分包深化设计及材料报批的管理也必须建立在计划管理之上。根据工程机电总进度计划，我司和机电分包制定各专业的深化设计及材料报批计划，作为机电总包管理深化设计及材料报批的重要依据。 5.1.2.4成立专门的深化设计和材料管理的协调部门 由于本工程机电深化设计及材料采购涉及的专业较多，我司将专门组织现场经验丰富、了解各机电专业内容的若干工程师组成专门的深化设计和材料管理协调部门，督促各专业深化设计和材料报批工作提前进行，避免影响现场施工进度。 5.2 深化设计及材料采购管理重点 序号 管理重点 原因说明 1 机电深化设计进度管理 机电专业深化设计进度直接影响土建结构的预留、预埋工作 2 机电深化设计与土建/精装的协调管理 机电专业深化设计需要考虑对土建施工进度影响和对装修美观要求等因素的影响。 3 机电深化设计质量管理 机电专业深化设计的高质量可以避免对装修等专业造成二次拆除及施工。 4 空调机房/制冷机房/配电室等机房大样图的合理性管理 机电专业设备机房深化设计需要充分考虑空间的合理布局。 机房内设备的基础要充分考虑是否满足设备的承重要求。 5