集团是史玉柱的形象化身。.docVIP

集团是史玉柱的形象化身。我们不难看出个人文化素质在企业的经营中巨大影响力。 医院文化与企业文化大同小异，只要找对切入点和最佳引入时期，提炼和重朔好医院精神，最大化的让医务人员个人价值观形成和服从于医院的共同价值观，达到微妙的暗示、高情感的平衡、整体的良好感受的最佳境界，这样的医院文化会带领医院走出一番新天地！ 最后借助一位作家的话结束我对企业文化的理解与认识：企业文化不是知识修养而是对知识的态度；不是利润而是对利润的心理；不是人际关系而是人际关系所体现的处世哲学；不是俱乐部而是参加俱乐部的动机；不是社交活动而是社交方式；不是获得的奖杯而是奖杯所折射出的荣誉观；不是新闻而是对新闻的评论；不是舒适优美的工作环境而是对工作环境的感情；不是企业经营活动的本身而是造成那次经营活动的原因。 加强医院文化建设 推进医院科学发展 ——关于医院文化建设的思考 大庆市第三人民医院党办主任 冯小英 现代医院文化是医院在长期医疗服务经营活动中集体创造、逐渐形成并为所有员工所认同的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是医院经营管理的重要组成部分，是医院三个文明的重要标志。对于提高医务人员整体素质，展示医院美好形象，推动医院科学和谐发展具有极其重要的作用。 当前，医药卫生体制改革不断深入，我院发展正值关键时期，战胜社会偏见、健全医院功能、拓宽发展空间、打造三甲名院——下一步医院发展任务更加繁重而艰巨。此时，需要更加完善的医院文化， 党建半月谈 优秀的企业不是追求利润的最大化，却是利润的最大赢家。石油大亨洛克菲勒 13 8 3、坚持不断创新的原则。医院文化建设是一个动态的过程，伴随医院的发展而发展，需要不断创新、与时俱进，才能更好的被职工群众所接受，才能在医院发展建设中更好的发挥应有作用。因此要立足现实，放眼长远，既要吸收同行业和其他行业的优秀成果，又要突出自身特色和本单位的个性特点。同时要把树立创新观念作为文化建设工作的重点，引导干部职工牢固树立创新理念，真正把创新理念融化在脑海中，落实在行动上，加快医院的学科建设，推进医院又好又快发展。 4、坚持推进医院发展的原则。医院文化作为一种医院管理理论和管理方法，其唯一的目的就是推动医院更好更快发展，因此医院文化建设的出发点和落脚点都应该落在推进医院发展上。任何文化建设都必须紧紧围绕医院发展目标和更好更快发展这一主题，围绕发展、服务发展、支持发展，责任感、使命感；同时，在医院发展关键时期，在医药卫生体制改革过程中，引导职工保持清醒头脑，增强危机意识， 党建半月谈 党建半月谈 党建半月谈 不拿群众的一针一线，群众对我才能拥护又喜欢，才能打胜仗打大胜仗。这里只用了“不吃是高尚的”并没说“吃了就是可耻的”，这一轻轻的暗示却起了很大作用，这也正是企业文化所要求的微妙的暗示、高情感的平衡、整体的感受的具体体现。 医院文化的重要部分是医院精神的确立。国际上有“白求恩精神”；中国有“雷锋精神”；大庆有“三老四严，四个一样”：当老实人、说老实话、办老实事，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，干工作黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在现场和领导在场一个样、没有人检查和有人检查一个样。以及“三个面向，五到现场”和“合理化建议活动”等等。 多年来优秀企业都有着与之相适应的企业文化精神。比较早的流行提法是企业的目的在企业之外，从利润中挣脱出来；美国企业提出“利润是企业的副产品”；日本的松下企业更是把企业做到了“学校”的程度，它的创始人松下幸之助：我们是为社会输入人才同时兼营电器产品的，给人的教化是做事之前先做人的味道；更有大气者的IBM公司：无论一小步还是一大步，都能带动世界的脚步！公司的经营与发展做到了能推动世界的豪迈和勇气；我国的海尔集团也提出了：先卖信誉再卖产品！他们是这样说也是这样做的，他们获得了世界服务最高奖“美国五星钻石”服务奖；长虹集团更是把经营精神提高到了国家的高度：振兴民族工业为已任！ 看优秀企业文化如同在看一本书，如同进了一所有灵感的好学校，他们的胸怀比天空还要宽阔比海还要大气！虚怀若谷高山仰止，大有百万雄师过大江的壮观与气势！不是小桥流水人家的小家碧玉，有着较强的市场活力和鲜活的企业生命力，绝不是枯藤老树昏鸦穷途末路而末路苍苍，他们不能把地球抱在怀里但却有能抱在心里雄心壮志。 7 14 坚定发展信心，自觉为医院发展作贡献。 2、加大文明单位创建力度，推进医院文化建设深入开展。创建文明单位，是提高医院管理水平和职工综合素质的有效途径，是扩大医院影响、塑造形象的有利契机，也是医院文化建设的有效形式。要把创建工作贯穿到全院各项工作中去，营造浓厚的创建工作氛围，不断创新创建活动形式，激励职工参与到创建的全过程，使大家在创建中受到教育，得到提高。同时积