开展特色活动提高管理体系有效性-北京三星九千认证中心.ppt

现场验证主要从质量改进活动的策划、实施及效果三个方面进行评价，各评委独立打分。最后对得分较高的四个单位实施了奖励，共奖励金额1.8万元。 从整个质量改进活动来看，各单位在实施改进中都采取了一定的措施，取得了一定的改进效果。比如，热电车间通过影响因素分析，采取对3#空压机进行技术改造来提高压缩空气质量，实施改进后不但使压缩空气压力较好满足司控要求，而且降低了压缩空气含湿量，同时还降低了运行噪音以及对岗位员工的职业健康影响。 因在该项质量改进中涉及到操作方法的改变，该车间为此新编了岗位操作规程，并对相关人员进行培训。由于该车间在活动的策划实施及效果分析三个方面能提供充分的、有效的客观证据和记录，而被评委一致认可。 五、活动的意义 1、全员参与，提高人员积极性。像有奖知识问答、合理化建议活动通过鼓励基层员工的参与，提高员工的工作积极性和创造性，通过教育培训提高员工的专业技能和专业知识水平，最终受益的还是企业。 2、通过各项检查活动，对过程实施的有效性进行监督检查，能及时发现在管理体系实施过程中存在的不足以寻求持续改进。 3、质量改进活动的实施，实现了工序、过程及最终产品在质量方面的提升，且对各单位运用PDCA的方法以及各种质量工具和统计技术有着促进作用，利于持续改进的实施。 汇报结束， 谢谢大家！ 附件1：管理体系知识有奖问答活动图片一 附件2：管理体系知识有奖问答活动图片二 附件3：2014年4月份培训情况完成及小结 附件4：2014年5月生产培训计划 附件5：设备监测周期表 * 去年以来，我公司通过管理改进并开展了一系列有特色的管理活动，从活动结果来看对提高体系的有效性具有一定的效果。在此，我把我公司的一些做法报告给大家。 一、开展管理体系知识有奖问答活动， 提高员工的认知度 去年9月份，我公司开展了一次管理体系有奖知识问答活动，旨在全员参与，提高和巩固员工对管理体系的认知。 开展前，负责组织的部门进行了细致策划，制定了专门的答题规则和奖励规则，组织生产部、安环部、营销公司等部门，从质量、环境、职业健康安全及测量体系涉及的法规、标准、体系管理理论知识、公司实际及应知应会的操作知识等方面进行题目的收集、整理，分为普及类、综合类、提高类三大题型。 同时在公司内部信息网上公布，便于职工学习掌握，同时企管部在公司生产调度会上也多次强调，政工部通过板报、内部局域网、广播等大力宣传，营造活动气氛；各车间为便于一线员工学习、掌握，将题集打印下发至班组。 质量知识有奖答题活动分集中式和深入车间一线提问式两种，集中式有奖问答活动主要采用抽题回答的方式进行，活动得到了白班上班职工和早班下班职工的积极参与； 深入车间班组开展有奖知识问答活动，主要以提问方式为主，提问一些与岗位员工联系较紧密的质量环境安全、工艺设备和岗位操作等方面的知识，公司员工在回答问题的同时，既增长了知识又受到了教育，还得到了奖品。（附件1-2 活动图片） 此次活动对于宣传管理体系相关的法规、政策，普及管理体系知识，增强员工质量环境职业健康安全意识，起到了一定的作用。 通过此次活动的开展，提高了员工对管理体系的认知程度，特别是活动深入车间班组开展，提高了基层员工的参与度，也深受员工的喜爱。 二、通过开展有特色的合理化建议活动， 提高全员参与积极性 为了提高全员参与的积极性，我公司每年都开展一次围绕“提质、降耗、增效”的全员合理化建议和年度合理化建议成果评比活动。 运行过程中，我们深感集中申报、评比的弊端较多，比如一线员工参与少，及时性差，打击员工的积极性，提出人与申报人不一致等等；为此，我公司开展了日常的合理化建议收集、评审、奖励工作。 各职能部门负责收集员工提交的关于生产技术、企业管理、环境改善、薪酬福利等方面的合理化建议，每月由四个对应的合理化建议评审小组对口评审，及时奖励。 2013年我公司在年度和日常合理化建议活动中，共收集合理化建议409条，申报合理化建议成果155项，向职工发放合理化建议奖励23.5万余元。 在2013年“质量月”期间，我公司还特别开展了一次面向全员开展的质量改进合理化建议征集活动，鼓励职工围绕工序、过程及最终产品的内在养分、外观质量的提升， 从生产工艺、设备改造、管理方式、方法等方面入手，提出合理化建议，以达到直接或间接改进产品质量的目的。活动结束后，共收到合理化建议68条，其中技术类28条，管理类40条。 通过开展多种多样的合理化建议活动，使员工有了强烈的认同感，提高了员工的工作积极性，另外，很多有价值的合理化建议的实施，也在一定程度上解决了公司在生产、管理、员工福利方面存在的一些问题。 三、开展针对性培训，提高培训的有效性 以往，各单位在每年