防火门技术方案.docVIP

国网山西省电力公司调度通信楼建筑智能化分系统（含消防）防火门 改造三措一案 公司名称：山东海龙智能工程有限公司 2016年6月 目 录 第一章 施工设计 1 1.1工程概况及特点 1 1.2施工方案 1 1.2.1施工现场组织机构 1 1.2.2施工准备 4 1.2.3施工工序 5 1.2.4防火门拆除、安装工程具体施工方案 6 1.3劳动力计划 8 1.4工期及施工进度计划 9 1.4.1工期计划及要求 9 1.4.2施工进度保障措施 9 1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器 10 1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施 11 1.6.1产品采购控制程序 11 1.6.2质量保证的技术措施 14 第二章 创优策划 18 2.1质量目标 18 2.2管理措施 18 2.3技术措施 19 2.4质量管理及检验的标准 21 2.5环保及文明施工实施方案 22 2.6安全文明施工策划 23 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 34 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 35 附表三：劳动力安排计划表 35 第一章 施工设计 1.1工程概况及特点 本工程为调度通信楼、裙楼建筑防火门改造，本部调度通信楼楼及裙楼所使用的木质防火门为建筑投运时安装。有关闭不严和表皮有受潮空鼓的现象，阻燃效果不佳，缝隙大，耐火限度低，闭合器损坏较多，难以抑制烟气蔓延。 工程内容为：拆除调度楼疏散楼梯及东西楼的原有木质防火门84樘，更换为84樘钢制喷塑防火门（其中2100×1200的钢质乙级防火门44樘，2100×1500的钢质乙级防火门40樘）。 防火门监控系统是由防火门监控器、闭门器、门磁开关、输入输出接口等组成，由于防火门分为常闭防火门和常开防火门，因此，针对不同的防火门要配置不同的防火门监控系统。 1.2施工方案 1.2.1施工现场组织机构 项目部人员结构 项目组负责工程实施，公司工程技术部提供技术支持，售后服务部提供售后服务。相关技术人员的投入完全满足工程要求。 项目管理组织架构如下： 如上图所示：工程由公司项目经理总体负责；项目副经理和技术负责人在公司协助项目经理管理；施工现场由项目副经理全权负责。 现场组织机构框图文字详述： 1.项目副经理：对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001：质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据合同组织工程的实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。 2.项目技术负责人：根据设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计、并组织实施；负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作；负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施；负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底。 3、预算造价员：担任项目的预算工作。 4、专业工程师：主要协助现场技术负责人技术工作。 5、质量管理人员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、验收和质量评定。 6、安全管理员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。看护项目经理部公共区域内的财产，按规定进行流动巡逻。及时制止扰乱项目经理部工作秩序的行为，维护项目经理部的治安环境。 7、材料管理员：了解本项目经理部常用备件和材料的性能，掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。根据项目经理批准的采购方式、价格、数量、进度等要求，进行实施采购工作。 8、资料管理员：协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。 9、计划管理人员：负责本工程施工全过程安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比。经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。 10、深化设计工程师：负责本工程施工全过程中的深化设计。 11、系统调试工程师：负责本工程施工全过程中的系统调试。 12、设备管理人员：负责本工程施工全过程中的设备管理，对设备随时出现的故障或事故做出迅速反应，并及时才去措施。 职责划分 主管经理 为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。 项目管理部 负责项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。 项目经理 负责现场合同的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作。是工程质量的直接负