《供应链全面成本管理》(采购与供应链培训吴诚仓储管理培训库存控制培训讲师).doc

《供应链全成本管理》大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授），将与您一起回顾供应链管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出该《供应链全成本管理》课程。 【培训对象】 营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链全成本管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链全成本管理的经营战略，并得以从中受益： 了解供应链全成本管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法； 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧； 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 《课程大纲》 第一部分：供应链全成本管理概述 1. 价值链与价值链分析 价值链理论的提出与发展 价值链分析法的现实意义 价值链的战略和战术应用 从价值链到物流与供应链 ★ 案例：某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨 2. 供应链管理的定义及发展 ◇ 什么是供应链全成本管理？ ◇ 精益供应链的类型、特征与形式 ◇ SCOR供应链模型介绍 ◇ 供应链全成本管理的主要内容、目标、要求及挑战 ◇ 供应链全成本管理的四大支点 供应链全成本管理规划的八大原理 生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） ◇ 信息技术及其在供应链全成本管理中的重要地位 ◇ 供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化） 3. 供应链全成本管理的核心内容 销售预测与供应链计划管理 采购与供应商管理 仓储与物流配送管理 运营与绩效管理…… ★ 案例：中联重科供应链运作模式研讨； ★ 案例：“华为、FOXCONN、美的电器”供应链全成本管理体系介绍与比较。 第二部分：供应链全成本管理之---战略管理 集成供应链全成本管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 延迟制造与快速反应管理 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链全成本管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择 案例：多家标杆制造企业供应链设计与规划分析； 案例：分析贵公司所在企业的供应链全成本管理策略应该是什么？ 第三部分：供应链全成本管理之—战术管理 B2B电子商务与企业供应链全成本管理 电子(商务)供应链面临的挑战 物流网络规划与再造 供应链全成本管理信息技术支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMT技术 协同计划、预测与补货（CPFR）技术 供应链IT系统优化 快速响应的方法与工具 供应链绩效管理监控体系 供应链全成本管理监控平台设计与智能分析工具 ★案例：华为公司供应链端到端模式及信息IT系统应用状况介绍； ★案例：分析美国劳氏是如何应用现代供应链全成本管理技术的？ 第四部分：供应链全成本管理之----需求计划与库存成本管理 生产与计划模式的选择 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…） 传统生产模式