东方华府目标成本管理责任状.doc

目标成本管理责任状 项目名称： 东方华府二期 项目 编制日期： 2011年5月23日 项目目标成本管理责任说明 一、项目成本管理责任总目标： 根据公司和项目部签订管理责任状明确本项目必须确保上缴公司净利润保底数为自营部分总价的 7 %（总目标）。项目根据成本测算制定的计划成本总目标利润为自营部分总价的 7 %。 二、项目成本管理责任制原则： 1、项目部制定的目标成本总目标原则上应超过管理责任状中签订的上缴比例。 2、项目目标成本目标由项目测定报公司审核后，制定项目分解内容及总体内容的成本目标，是项目部最终需达到的成本控制目标。 3、项目目标成本是项目部内部规划责任到人的总体目标，项目部需严格按照目标成本的量、价进行控制。具体的控制办法在项目部完成商务策划并报公司审核后，由项目部讨论确定各岗位对应商务策划中所列内容进行制定。 三、成本责任状内容构成 1、目标成本管理责任分解：根据各岗位成本控制内容不同，对其所控成本管理工作可量化部分进行合理量化分解，制订责任目标，对不可量化部分进行控制措施说明。目标是实现全员成本管理，使项目管理人员清楚各自岗位成本管理需控制什么，要达到怎样的目标。具体岗位责任分配参照“广东公司项目目标成本责任控制分解表”实施。 2、目标成本管理考核：根据各岗位责任目标内容不同进行过程考核和最终考核。在项目施工过程中可进行考核的内容需制订过程考核目标及办法，并切实在过程中予以预兑现。对于最终成本节约考核同样明确考核目标及办法，并在最终成本节约奖兑现时执行。 四、岗位成本管理责任情况总评 1、成本管理岗位系数（表一） 序号 岗位 姓名 （参考比例） 岗位系数 1 项目经理 廖志军 3.0—3.5 3.5 2 生产经理 刘维 3.0—3.5 3.0 3 技术经理 谢良兵 3.0—3.5 3.0 4 商务经理 赵俊慧 3.0—3.5 3.0 5 质量主任 2.0—2.2 2.1 6 安全主任 2.0—2.2 2.1 7 材料主管 万守云 2.0—2.2 2.1 8 设备主管 李恒 1.6—2.0 1.8 9 栋号长 1.6—2.0 1.7 10 栋号长 李明全 1.6—2.0 1.7 11 钢筋工长 1.6—2.0 1.8 12 施工员 1.0—2.0 1.2 13 施工员 1.0—2.0 1.2 14 施工员 1.0—2.0 1.2 15 施工员 1.0—2.0 1.2 16 安全员 刘洋 0.8—1.2 1.0 17 预算员 王业涛 1.0—2.0 1.5 18 测量员 黄豪松 0.8—1.2 1.0 19 后勤管理员 曾华彬 0.3—0.5 0.4 20 资料员 孔志娟 0.5—0.8 0.8 21 实验员 黄金安 0.5—0.8 0.7 22 库管员 0.5—0.8 0.7 23 收料员 0.5—0.8 0.6 24 成本员 易葵 0.5—0.8 0.7 以上岗位比例范围为参考值，原则上控制在以上范围，如有调整由项目班子讨论确定。 2、成本管理考核系数（表二） 序号 岗位 姓名 成本考核系数 1 项目书记 2 生产经理 3 技术经理 4 商务经理 5 质量主管 6 安全主管 7 材料主管 8 设备主管 9 栋号长 10 钢筋工长 11 施工员 12 安全员、质检员 13 预算员 14 技术员 15 资料员 16 实验员 17 库管员、收料员 18 成本员 19 后勤管理员 20 文员、学生 按照各岗位责任状最终考核完成指标情况填写，作为项目奖金审批表附件，该表由项目经理审批，公司成本督察组监督，成本委员会仲裁。 各岗位最终成本节超奖=项目实际可兑现奖金总额*个人综合系数/项目所有管理人员综合系数之和±调整额 个人综合系数=岗位系数（表一）*成本考核系数（表二）*考勤系数 考勤系数=岗位出勤天数/项目所有管理人员出勤天数之和 4、岗位成本管理考核系数计算办法 项目各岗位人员责任分解系数基本总分值为100%即“1”，按照考核办法分项进行最终考核分值统计 例如：某岗位最终统计考核分值为108%，折合该岗位成本管理考核系数为1.08 某岗位最终统计考核分值为95%，折合该岗位成本管理考核系数为0.95 5、责任指标调整及变更 若发生岗位人员自身岗位职责可控范围外的特殊情况，导致该岗位某项考核指标不能达到，则该岗位人员可通过书面报告形式报至项目班子进行重新讨论，确定是否调整或变更考核指标。 五、项目部关于责