制造型企业一体化供应链管理培训讲师吴诚老师.doc

《制造型企业供应链一体化管理》 本《大- 纲-方-案》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 本《大- 纲-方-案》涉及的内容较多，需要2-3天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整； 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出该《制造型企业供应链一体化管理》课程。 【培训对象】 企业总经理、副总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了物流与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与供应链管理的经营战略，并得以从中受益： 了解物流与供应链管理的特点及模式，掌握制造业物流与供应链体系建立与管理的方法； 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术、采购流程及供应商管理的方法与技巧； 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大- 纲-方-案及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课-程-大- 纲-方-案】 第一部分： 什么是供应链与供应链管理？ 物流与供应链的定义及发展 物流与供应链的区别与联系 什么是第三方、第四方物流 供应链的特征与形式（SCOR供应链模型） 供应链管理的目标及要求 供应链管理的核心竞争力表现 供应链管理中的常见问题与现象 供应链下的供应商评估体系介绍 信息技术及其在供应链管理中的重要地位 供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化……） ★案例：华为公司供应链管理体系介绍； ★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较； 第二部分：供应链管理之---现状及发展趋势 供应链面临的挑战及风险 供应链在国、内外的发展比较 供应链管理需要六项核心能力介绍 需求管理能力 浪费和削减成本 流程和产品标准化 采用行业标准 文化变革能力 跨企业合作 供应链管理有待进一步研究的问题 供应链管理的四大支点 制造业供应链管理规划的八大原理 制造业供应链设计的七大原则 制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题 制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨 制造型企业供应链一体化管理的思考与分析 ★案例：某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍； ★案例：海尔物流的启示； 第三部分：供应链一体化管理之---战略管理 集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） 生产模式分析与流程一体化再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 物流与供应链的信息化管理策略 延迟制造与快速反应管理 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择 …… ★案例：奇瑞汽车供应链管理变革案例分析 ★案例：安徽江淮汽车供应链管理项目实施案例分享； 第四部分　供应链一体化管理之---战术管理 全球采购与B2BB2C采购模式 物流网络规划与再造技术 供应链管理信息管理技术（ERP\MES\APS\DMS\DRP…） JIT、VMI、JMI等技术 协同计划、预测与补货（CPFR）技术 U型布局与看板管理技术 降