天津自考“生产作业管理”课程考试大纲.doc

天津市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称：生产作业管理 课程代码：3342 第一部分 课程性质与目标 一、课程性质与特点 生产作业管理堪称企业的命脉，因其创造出企业赖以生存的产品或服务，更与人们的种种需求息息相关。生产管理绩效的好坏对于企业有非常重要的意义，一个成功的生产经理必须具备丰富的生产作业管理知识和实际操作的经验，才可以使企业的生产作业活动合理有序开展，为企业创造良好的效益。 生产作业管理是理论与实践密切结合的应用性学科，具有知识面广和实践性强的特点。本课程采取深入浅出、注重实效的编排方式，不仅对生产作业管理过程中所发生的实际问题与难题一一探讨，而且对普遍关注的作业实务问题进行充分论及。本课程教材立足于企业提升生产绩效的要求和生产一线员工职业发展或职位提升的需要，对生产作业管理进行系统而有针对性的介绍，内容包括生产与作业管理概述、生产系统的建立、工作研究与设计、生产作业计划、生产作业运作管理、生产作业的控制与监管、生产作业的环境与安全、质量管理等与生产实际密切相关的八个部分。本课程是为所有从事生产管理的人员或将要成为生产主管的人员而设计的，目的是使考生通过学习能充分掌握现代生产与作业管理的基本理论和方法，提高生产作业管理水平，使其在现在和将来的管理过程中能够合理安排各项生产作业活动，有效开展各项工作，达提升生产作业绩效的目的。第一章 生产与作业管理概述通过本章学习，使考生了解掌握生产作业管理的相关概念和内涵，并能从生产作业管理者的技能要求中得到启发，从而在学习中不断提高自己的素质和能力。能生产的类型：按生产性质分类按生产工艺特性分类按生产产品的标准化或定制化程度分类按生产的稳定性和重复性分类管理职能与管理技能生产过程组织：生产过程及其组成合理组织生产过程的基本要求生产过程的空间组织生产过程的时间组织生产作业管理者及其技能要求生产与作业管理的概念和内容生产与作业管理的任务第章 生产系统的建立通过本章学习，使考生懂得在进行生产作业之前，企业需要建立必要的生产系统。一方面使企业了解自身的生产能力，做好相关计划；另一方面，正确合理的设施选址及布置为生产作业活动的开展能打下良好的基础。生产能力的概念设施布置的原则厂区布置方法：物料流向图法和物料运量图法影响生产能力的因素影响选址的因素生产能力的计算厂区布置方法：作业相关图法和从至表法 生产能力计划的特性选址的一般步骤生产能力计划的特性选址的分析方法设施布置设施布置的基本类型设施布置第章 工作研究与设计通过本章学习，使考生懂得工作研究与设计可以帮助企业寻求一种更好、更经济和更容易的工作方法，设计出满足企业及其技术要求和满足工人生理及个人需求的工作结构，以提高系统的生产效率。工作研究与设计是任何企业应该重视并掌握的内容。工作设计中的新方法工作研究的定义工作研究的内容和方法流程分析的概念以及流程分析图表的要素符号时间研究作业测定方法过程分析、操作分析以及动作分析标准工时的测算工作设计中的新方法工作设计的概念和主要内容工作设计需要考虑的因素工作研究的步骤工作研究的任务工作标准工作研究的任务第章 二、考核知识点与考核目标 （一）生产作业计划的内涵及制订、期量标准生产作业计划的概念、特点和内容期量标准的概念制生产作业计划的基本要求大量生产的期量标准生产作业计划制工作的主要内容成批生产的期量标准生产作业计划的制方法MRP概念和特点、生产计划内容生产计划内容MRP的概念MRPⅡ的特点生产计划体系MRPⅡ、生产作业计划制MRPⅡ的生产作业计划制第章 生产进度控制的含义生产作业分配方法：标准派工法定期派工法临时派工法生产派工单的作用和形式生产进度控制方式看板管理插单、急单的应急处理如何做好生产调度工作：建立健全生产调度机构建立健全调度工作制度适当配置和充分利用各种生产调度技术设备 如何做好生产调度工作：把实现均衡生产作为主要目标生产异常管理调度原则生产调度工作应遵循的原则岗位巡回管理生产准备的基本内容生产异常管理过程第章 劳动定员的概念劳动分工的概念现场管理的内容定置管理的概念成本控制的含义物资管理的含义5S管理的含义和内容设备管理的概念设备管理的内容生产数量控制物资的收发与保管现场管理的概念和特点现场管理的任务成本控制的程序设备的选择和评价劳动定员的确定方法劳动协作培训管理定置管理步骤物资管理的原则交班、接班的相关原则劳动定员编制的原则定置管理的步骤设备使用与维修设备管理的任务设备的使用与维修第章 二、考核知识点与考核目标 （一）安全教育与安全检查（重点） 识记：安全检查的类型安全教育形式安全检查