MBA经济学实践--资本经营(演示用)(三).docVIP

MBA经济学实践 ——重大案例分析（内部资料 勿外传） 实战之一：麦肯锡方法：综合评分法 案例：中国卫星集团 评分说明表 通过本表，将对卫星公司发展前景、优劣势等按国际通用的方法进行打分。 关于打分的标准：本表对两大类指标进行综合评分，包括：市场吸引力和竞争优势。填表者需按以下所列的标准，选“10、7、4、1”中的适合条件在相应位置填数。 市场吸引力 权重 强 较强 一般 弱 表示分值 10 7 4 1 ○规模（亿元） 25% 500以上 100-500 10-100 10以下 ○成长性 30% 25% 15-25% 5-15% 5%以下 ○行业利润率 25% 20%以上 10-20% 5-10% 5%以下 ○国际资本市场价值 20% 5倍 2-5倍 1-2倍 1 （市值/资本） 竞 争 优 势 权重 强 较强 一般 弱 表示分值 10 7 4 1 ○市场占有率 10% 20% 10-20% 5-10% 5% ○利润率 10% 10% 5-10% 2-5% 2% ○内部资本是否满足发展 13% 完全满足 基本满足 有差距 无法满足 ○人力与同一市场内最强 12% 优势明显 相似有余 有差距 很差，且 对手比 且易提高 难提高 无法提高 ○声誉与品牌与同一市场 10% 优势明显 相似有余 有差距 很差，且 内最强对手比 且易提高 难提高 无法提高 ○客户渠道、供应商关系 10% 优势明显 相似有余 有差距 很差，且 与同一市场内最强对手比 且易提高 难提高 无法提高 ○行业政策 15% 一类综合性 一类一般 二类 无限制 ○企业内科研资本与同一 5% 优势明显 相似有余 有差距 很差，且 市场内最强内最强对手比 且易提高 难提高 无法提高 ○公司体制 5% 民营外资 混 合 国有控股 全民 （国家不控股） ○网络基础与同一市场内 10% 优势明显 相似有余 有差距 很差，且 最强对手之比 且易提高 难提高 无法提高 注：1、本表所限标准，均指当前情况。 2、本表中所指的同一市场内最强对手，列于后面表中，填表者也可自己提出适合的名单。 综合打分（一） （中国卫星集团） 竞 争 优 势 填表人姓名 市 场 占 有 率 利 润 率 资本 是否 满足 发展 需要 声誉与品牌与同一市场内最强对手之比 人力与 同一市 场内最 强对手 之比 客户渠道、供应商关系与同一市场内最强对手比 行 业 政 策 企业科研资本与同一市场内最强对手比 公 司 体 制 网络基础与同一市场最强对手之比 加权 平均 得分 卫星空间段 卫星地面段