珠宝企业存货管理(交论文).doc

珠宝企业存货管理方法的应用 付锦 现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而加强存货管理则是企业控制成本提高利润的一条重要途径。珠宝企业经营的是大额贵重商品，占用大量流动资金，因此存货管理的好坏已经成为衡量珠宝企业管理制度是否完善、存货储备是否合理以及流动资金占用是否为最低的重要标志。 存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。 A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。A 类黄金存货：加以重点控制，即一旦发现库存重量下降到预期的水平就赶快订货，保持合理的存货水平，并做到A 类存货不但可以保证供应，而且还不会过多地占用资金。 B类珠石存货：因为款式较少或者款式相近，所以采用按钻石分数进行定量管理。 C类素金存货：因为款式较多，金子成色不同，所以按佩戴部位（如：项链、戒指、手镯等）采用定量控制方式。 企业采用ABC 分类控制法就是要通过对品种多样的存货进行合理的分类，并针对不同的情况采用相应的管理控制方法，大大降低了管理工作中得盲目性。 二、存货经济批量模型 在订货环节上，存货经济批量模型就是能使一定时期的存货总成本降到最低的进货量。企业采用订货批量模型的目的是要以最优的成本保证企业在销售中所需要的存货，并且根据合理的订货批量以及对进货时间的控制，将存货总成本降到最低。 基本公式 ①经济订货批量：EOQ= ②存货相关总成本=变动订货成本+变动储存成本 TIC=K×+ TIC= EOQ——经济订货批量 TIC——与订货批量有关的每期存货的总成本 D——每期对存货的总需求 Q——每次订货批量 K——每次订货费用 Kc——每期单位存货持有费率 从EOQ模型的推导中我们得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。订单信息合理掌控我们要了解订单状况，订单合理化先要明确通过销量合理预测及控制存量。销售情况是千变万化的因此，在制作订单时需考虑商品的情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供应商对订单的履行也是我们关注的内容，如果供应商不能及时完整地履行订单，必然造成缺货，造成脱销，最终影响公司的销售，所以需要对供应商予以有效的管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。　在退货环节，可通过计算商品周转率来分析判断畅销品、一般品、待休眠品、滞销品及待清场货品。　存货周转率=主营业务/平均存货 　　存货周转率=主营业务平均存货　　存货周转天数=360/存货周转次数存货周转存货周转 工作单位：石家庄北人国际名品珠宝有限责任公司 for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contract with the borrower and agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledgor, mortgagor due to special reasons not to sign the contract, may authorize others to sign the contract and retained after the notary notarized power of Attorney (parties abroad, outside the territory of China sent or delivered by a power of attorney shall be certified by the notary public of the country, and certified by the Embassy or Consulate in th