2017年软考息系统管理工程师考试选择题精选(二).docVIP

2013年软考信息系统管理工程师考试选择题精选（二） 备考信息系统管理工程师，做题肯定少不了，以下是小编整理的部分13年软考信息系统管理工程师考试选择题精选，供大家参考学习。 1.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的: 　　A. 职位权 　　B. 领导力 　　C. 影响力 　　D. 专家权力 　　参考答案：D 　　2.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是: 　　A. 公司的文化 　　B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度 　　C. 项目规模对于公司的重要性 　　D. 信息流 　　参考答案：B 　　3.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息? 　　A. 谁负责项目的一般的和操作性的管理 　　B. 在每个活动上必须并且能咨询谁 　　C. 专门化的责任被安排分配在哪里 　　D. 每个活动要什么时候完成 　　参考答案：D 　　4.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过: 　　A. 向上自由流 　　B. 水平自由流 　　C. 不受限制的交流 　　D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 　　参考答案：D 　　5.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用? 　　A. 项目办公室备忘录 　　B. 项目办公室指示 　　C. 项目团队会议 　　D. 正式的报告 　　参考答案：D 　　6.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是_______ 管理和沟通的风格。 　　A. 专制式 　　B. 安抚式 　　C. 促进式 　　D. 法制式 　　参考答案：C 　　7.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于: 　　A. 项目经理如何有效地与团队建立关系 　　B. 项目经理在组织层级中的地位 　　C. 项目的规模和性质 　　D. 项目经理的薪水和年龄 　　参考答案：A 　　8.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ,然后加在一起的总和表示: 　　A. 项目经理的风险厌恶系数 　　B. 总的项目风险事件 　　C. 项目风险的预期估价 　　D. 范围规划 　　参考答案：C 　　9.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶? 　　A. 一致性 　　B. 递增比率 　　C. 递减比率 　　D. 指数 　　参考答案：C 　　10.某项目经理说,我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。 他对于减少风险是在用什么方式。 　　A. 转移 　　B. 回避 　　C. 降低 　　D. 接受 　　参考答案：D 11.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于: 　　A. 未来决策的唯一基准 　　B. 管理客户的组织方式 　　C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 　　D. 作为决不会变更的静态机制 　　参考答案：C 　　12.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是: 　　A. 一般的而不是特定的 　　B. 不考虑资源范围限制而建立 　　C. 现实的和可达到的 　　D. 可测量的，无形的和可验证的 　　参考答案：C 　　13.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认? 　　A. 时间，进度和成本 　　B. 管理协调和组织安排 　　C. 决策的风险和影响 　　D. 工作的质量 　　参考答案：D 　　14.适当的范围定义将导致: 　　A. 改进对成本和工期估算的准确性 　　B. 减少对项目基准计划的需要 　　C. 项目交付物被正式接受的最低要求 　　D. 项目变更请求的增加 　　参考答案：A 　　15.项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了: 　　A. 为下一个项目保留所有的资源 　　B. 记录已建的产品或完成的安装 　　C. 项目过程历史报告 　　D. 移交责任 　　参考答案：A 　　16.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系: 　　A. 网络 　　B. 甘特（Gantt）图 　　C. 里程碑图 　　D. 工作分解结构 　　参考答案：A 　　17.柱形图最适合于: 　　A. 对每项活动比较实际的与计划的绩效 　　B. 表示松弛时间 　　C. 表示关键路线的依赖关系 　　D. 表示哪些活动能被重新并行安排 　　参考答案：A 　　18.任务网络是 过程的一个结果和