勇闯蓝海，拥抱医疗行业的新时代 - 医疗服务行业常见会计问题系列探讨(一)：并表，还是不并表（2016年1月发布）.pdfVIP

勇闯蓝海， 拥抱医疗行业的新时代 —医疗服务行业常见会计问 题系列探讨（一）：并表，还是 不并表 2016年1月 引言 医疗服务行业，既关乎民生也关乎经济。近年来，医疗服务行业的 市场格局已发生了巨变。中国医疗服务的市场规模在人口老龄化、 城镇化、居民财富增长等因素的驱动下迅速扩大，扩大医疗网络、 提升服务体验、高端医疗、移动医疗等都在不断催生市场需求。面 对需求的增长，中国政府正在重塑医疗体系和医疗服务网络：一方 面探索公立医院“政事分开、管办分开”，将公立医院推向市场；另 一方面，出台一系列措施鼓励社会资本办医，例如放宽医生多点执 业，允许设立外资医院，优化私营医院医保政策等等。2014年凤凰 医疗、2015年和美医疗以及温州康宁医院在港交所的成功上市以 及高企的超额认购率，更是为投资医疗服务行业打了一剂强心剂。 在政策利好、需求扩大的情况下，社会资本、产业资本纷纷对医疗 服务行业抛出了橄榄枝，开始抢占优质医疗机构。 在市场掀起了医疗机构投资、并购的热潮的同时，由于医疗服务行 业的特殊性，投资者在不断探索进入医疗服务行业的模式：新设医 院，收购私立或公立医院，IOT(投资-运营-转让)模式，管理合同模 式，非营利医院改制，混合所有制，供应链模式，产业链模式……在 这些探索中，企业需要考虑一系列问题：政策法规、税收、会计、企 业战略、运营管理、内部控制等等。 我们将针对医疗服务行业中的常见会计问题定期推出专题系列。本 文作为系列一，对于医疗服务行业中不同经营模式下报表合并的常 见问题进行了探讨。 目录 系列一：并表，还是不并表— 不同经营模式下报表合并的常见问题 2 控制三要素 3 控制在医疗服务行业的应用：两个维度，四种类型 4 （一）医疗服务机构的相关活动有哪些？ 6 （二）权力是否具有实质性？ 7 （三）可变回报 8 （四）权力和回报的关系 9 （五）其他问题 10 勇闯蓝海，拥抱医疗行业的新时代 1 系列一：并表，还是不并表—不同 经营模式下报表合并的常见问题 在企业探索如何涉足医疗服务行业时，不管其采取的模式是新设医 院，收购私立或公立医院，IOT （投资—运营—转让）模式，管理合同 模式，非营利医院改制，混合所有制，供应链模式，产业链模式等 等，碰到的第一个会计问题往往是，要不要合并该医疗服务机构？当 被投资方是非营利机构的时候，这个问题尤其显著。 2 勇闯蓝海，拥抱医疗行业的新时代 控制三要素 在中国“企业会计准则第33号—合并财务报表”以及“国际财务 报告准则第10号—合并财务报表”中（以下合称“合并报表会计 准则”），并表是基于控制。而控制有三个要素：1.权力，2.可变回 报，3.能够用权力去影响可变回报。但在评价控制三要素前，其实还 有一个首要的问题，就是，你最初涉入该医疗服务机构的目的是为了 控制它吗？因为在商业活动中，交易安排的设定是为了达到交易双 方的目的，因而在判断控制的各个环