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河南五建建筑工程有限公司工程项目预算员考核评分表（版本号：B08） HNWJ-KP-09 工程项目名称 考核时间 年 月 日 考核人 被考核人 自评分 应得分 实得分 换算得分 序号 考核项目（100） 基本分 自评分 考核依据 考核内容及评分标准 考核分 一 管理创新 （5分） 3 管理创新 1、工程项目预算管理无创新亮点扣3分。 2 2、未编制工程项目预算管理方案扣2分。 二 预算管理 (20分) 3 　 09.2.2.1要求 1、图纸收到40日内未按计划编制完成实际施工图预算及分层预算扣3分； 　 5 　 09.2.2.3要求 2、未在每月22日前依据当月实际完成工程量上报产值报表扣3分；报表形象进度与实际现场进度不符扣2分； 　 4 　 09.2.2.3要求 3、未在当月22日前依据项目月（季）度计划及时编制下月（季）计划报表扣2分。未及时上报公司扣2分。 　 4 　 09.2.2.3要求 4、未依据现场已办理的变更、签证在4日内编制完成实际预算扣2分；变更、签证未上报产值扣2分。 　 4 　 09.2.2要求 5、未依据变更签证预算按季度及时调整总控造价和材料总控量扣4分。 　 三 计划管理(12分) 4 09.2.1.4要求 1、未在实际施工图完成后7日内，编制完成材料总消耗量计划，未明确各类材料规格型号扣4分/项。 　 4 　 09.1.8要求 2、未及时整理汇总项目材料、机械设备需求计划扣4分； 　 4 　 09.1.8要求 3、需求计划单底联留存不完整扣0.5分/份； 　 四 结算管理 （27分） 4 　 09.2.2.5要求 1、未在25日前报送当月劳务、分包、机械、设备费用结算扣1分/类； 　 3 09.2.2.5要求 2、劳务、分包、机械、设备未按合同单价结算扣0.5分/处； 　 3 　 09.2.2.6要求 3、未建立劳务结算对比台账扣2分；数据未及时更新扣1分；台账数据和实际结算金额不符扣1分。 　 3 　 09.2.2.6要求 4、未建立主要材料消耗量、价对比台账扣2分；数据未及时更新扣1分；台账数据和预算、材料报表不符扣1分。 　 3 　 09.2.2.6要求 5、未建立专业分包工程盈亏对比台账扣2分；数据未及时更新扣1分，台账数据和实际结算金额不符扣1分。 　 3 　 09.2.2.6要求 6、未建立机械费用对比台账扣2分；数据未及时更新扣1分；台账数据和实际结算金额不符扣1分。 　 4 　 09.2.2.6要求 7、未建立产值及消耗量台账扣2分；数据未及时更新扣1分；台账数据与报表不符扣1分。 　 4 　 09.2.2.6要求 8、未分类建立月度结算费用电子清单台账扣2分；数据未及时更新扣1分，台账数据与实际结算不符扣1分。 　 五 签证管理 （6分） 2 　 09.2.2.2要求 1、未参与办理、留存影像资料，影像资料未体现需签证部位、时间、甲方或监理人员扣0.5分/处。 　 2 　 09.2.2.2要求 2、未留存甲方、监理已签字基础资料扣0.5分/份。 　 1 　 09.2.2.2要求 3、变更签证未分类归档扣1分； 　 1 　 09.2.2.2要求 4、已办理变更签证留存不是原件扣1分。 　 六 劳务管理（30分） 4 　 09.2.1.2要求 1、劳务企业资质等证件（复印件加盖公章）未交公司备案，未通过综合管理系统登记劳务分包方信息，罚0.5分/份。 　 5 　 09.2.1.2要求 2、劳务分包合同和法人委托书不齐全，合同未通过综合项目管理系统评审；未经主管部门审批、备案，扣1分/项（扣完为止）。 　 5 　 09.2.1.2要求 3、未按分包管理规定及时对分包方进行评价审批、验证、考核，未经综合项目管理系统及时登记，纸质资料未交公司备案，扣1分/项（扣完为止）。 　 4 　 09.2.1.2要求 4、主体工程分包招投标资料不齐全、未备案扣1分/份。 　 2 　 09.2.1.2要求 5、未建立务工人员实名制花名册和身份证信息采集台账，资料不完整扣2分。 　 2 　 09.2.1.2要求 6、未建立务工人员实名制考勤和工资发放台账、公示记录，扣1分/处。 　 2 　 09.2.1.2要求 7、工伤保险未及时通过综合管理系统登记备案，扣2分。 　 3 　 09.2.1.2要求 8、未建立项目部管理人员花名册，扣1分。 　 3 　 09.2.1.2要求 9、未建立特殊工种人员花名册，扣1分。