安全行为观察施实方案.ppt

安全行为观察实施方案 上期改进计划的完成情况 对优秀人员或部门的表彰 其他内容 5.2公司每季度、年度应对安全行为观察工作进行总结，总结主要内容参见5.1。 5.3对于公司管理系统上存在的缺陷，应制定专项的改进计划，明确时间、责任人和改进要求等内容，按照公司既有的整改程序进行落实。 安全行为观察实施方案 5.4在实施安全行为观察过程中，发现安全行为观察运作机制的存在不适宜实际情况或需要完善的方面，由公司安全生产监督部门收集有关意见，报请公司安委会研究调整事宜。 七、安全行为观察工作机制： 1．观察频次和观察计划 安全行为观察实施方案 1.1一般情况下对每个关键行为每周实施观察1-2次，需要时可适时增加观察频次。临时性作业（如高处作业等）的关键行为观察可根据实际作业计划安排观察。 1.2观察计划的制定 1.2.1安全技术部负责制定总体观察计划，应明确部门、观察内容、次数等要求。各部门依照总体计划制定具体观察实施计划，具体内容明确到观察员。 安全行为观察实施方案 1.2.2制定计划时应考虑以下因素： 安全行为观察施实方案 2．数据统计周期 各部门每月进行数据统计，上报至公司安全生产监督部门汇总分析，统计分析结果报集团安全管理部备案。 3．会议管理 安全行为观察工作应定期召开会议。一般情况下，安全行为观察工作会议可与月度安全会议合并召开。根据工作需要也可 安全行为观察实施方案 召开安全行为观察工作专题会议。公司安全生产监督部门每季度对安全行为观察工作进行总结，并作为公司安委会的重要内容之一。 八、评估与反馈（时间6月3日-6月7日） 安全行为观察实施方案 （1）公司安全技术部根据《华润燃气控股有限公司安全行为观察工作指引（2012版）》及各岗位安全工作特点，制订安全行为观察考核方案，建立健全个性化安全行为观察考核评分表，每月开展班安全行为观察考评工作，利用安全行为观察考核评分表对各班组安全工作落实情况进行审查，并进行总结评比，考核结果与绩效进行挂钩。 安全行为观察实施方案 （2）公司安全技术部对发现的问题，加以归类，及时向各班组予以反馈，指导其不断加强安全管理。并形成正式报告，召开安全专题会议进行总结分析，组织经验分享。 （3）公司安全技术部将适时改进班组安全建设标准和考核标准，使其与实际情况相符并进一步强化基层安全管理。 安全行为观察实施方案 九、 附则 第一条、本方案由郴州华润燃气有限公司安全部负责解释。 第二条、本方案自2013年5月9日起施行。 郴州华润燃气安全行为观察施实方案 安全技术部 2013年5月 安全行为观察施实方案 一、目的： 通过对员工作业行为的管理，使员工逐步养成安全的行为习惯，提升安全素养。同时，通过对形成不安全行为的前因进行分析和改进，从而全面提升企业的安全管理绩效，并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。 安全行为观察施实方案 二、范围： 公司生产性部门（工程、运行、客服部各班组)，及办公室、采购部。 三、创建执行标准 ： 依据华润燃气控股有限公司安全行为观察工作指引（2012版） 安全行为观察施实方案 四、组织机构： 1、成立公司安全行为观察工作领导小组 组长：王瑞光 副组长：李桂英、欧阳云 成员：姜朝晖、王世康、邹贤章、温忠林、黄志勇、蒋书文、王华、彭陶、徐劲波、高国钢、罗成香 安全行为观察实施方案 2、职责： 组长：公司安全行为观察工作最高负责人，负责审定安全行为观察工作计划，建立激励机制，决策重大安全改进措施，持续为安全行为观察工作提供资源与支持。 副组长：负责组织制订公司安全行为观察工作目标、工作计划、实施方案等，定期组织召开安全行为观察工作会议，负责安全行为观察工作全面检查与考核工作。 安全行为观察实施方案 安全技术部职责：负责公司层面的安全行为观察工作的策划、培训、计划、组织、协调、督导、数据统计分析、资料归集等综合管理工作。如策划工作目标、督导公司各级单位贯彻执行本指引的工作要求、定期汇总统计公司的安全行为观察指标数据、监督相关的改进措施的落实、进行安全行为观察工作月度、季度、年度工作总结。 安全行为观察实施方案 观察员职责：参与订立关键行为清单及编制观察表；履行安全行为观察及呈交观察表；在现场对不安全行为进行纠正及提供指导，收集不安全行为的前因；对观察过程中所遇到的问题作出建议；向部门经理反映在观察过程中所遇到的安全问题；出席定期安全行为观察会议，汇报进度。 安全行为观察实施方案 员工职责：积极参与公司安全行为观察工作，配合安全行为观、接受相应的培训和指导，及时纠正自身和他人不安全行为，向公司安全生产监督部门报告管理缺陷和不足。 安全行为观察实施方案 五、实施计划： 1、第一阶段：宣传、发动阶段（5月9日-5月10日） 公司召开安全行