格兰仕公司财务案例分析报告.pptVIP

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格兰仕公司财务案例分析报告

卒均钎羽凝当丝楼沿莉卯甸挠谜贬宏挛担阎他纹应竹鞘龚刨陀革荣隶评许格兰仕公司财务案例分析报告格兰仕公司财务案例分析报告;stayreal 11财管 3班;; ;如何做到成本领先; 对于任何企业,品牌优势是最终追求目标,而成本优势是最低生产选择。而中国最不缺的就是廉价的劳动力,格兰仕凭借廉价的人工成本和厂房成本,形成劳动力优势。 ; ; 到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到?1200万台,是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低,成为格兰仕成本领先战略的重要环节。格兰仕规模每上一个台阶,价格就大幅下调。当自己的规模达到125万台时,就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时,格兰仕还有利润,而规模低于80万台的企业,多生产一台就多亏一台。当规模达到300万台时,格兰仕又把出厂价调到规模为200万???的企业的成本线以下,使对手缺乏追赶上其规模的机会。; ; ; ; ; ; ;;THANK YOU!

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