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;如何做到成本领先; 对于任何企业,品牌优势是最终追求目标,而成本优势是最低生产选择。而中国最不缺的就是廉价的劳动力,格兰仕凭借廉价的人工成本和厂房成本,形成劳动力优势。 ; ; 到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到?1200万台,是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低,成为格兰仕成本领先战略的重要环节。格兰仕规模每上一个台阶,价格就大幅下调。当自己的规模达到125万台时,就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时,格兰仕还有利润,而规模低于80万台的企业,多生产一台就多亏一台。当规模达到300万台时,格兰仕又把出厂价调到规模为200万???的企业的成本线以下,使对手缺乏追赶上其规模的机会。; ; ; ; ; ; ;;THANK YOU!
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