换版大屯选煤厂安全管理及绩效考核办法.doc

大屯选煤厂安全管理及绩效考核办法 目的 最大限度地减少各类安全事故的发生，确保实现安全生产。 范围 适用与全厂各类场所和工作范围内。 职责 安全监察科负责组织全厂各类安全隐患大检查和专项检查,以及对各类安全隐患和违章行为进行考核。 各车间部门负责本车间部门的安全管理和各项安全隐患检查。 管理要求 安全会议制度 安全生产委员会会议 安全生产委员会会议由委员会主任主持召开。 会议实行不定期制，但每年最少召开一次 会议内容。 厂安全工作做出重大新决策进行讨论。 发生重大安全事件。 主任认为有必要召开的事件。 参加人员。 安全生产委员会成员。 安全生产委员会主任根据会议需要确定列席的人员。 厂行政办公室、安监科对会议的召开负责召集，由办公室、安监科负责记录。 安全（职业卫生）办公会议 安全（职业卫生）办公会由厂长主持。 每月的上旬召开安全（职业卫生）办公会议。或根据公司安排、厂安全（职业卫生）工作需要组织召开安全（职业卫生）办公会。 会议内容。 总结安全（职业卫生）工作。 研究解决影响安全生产和职业卫生的问题。 布置当月的安全（职业卫生）工作。 参加人员 厂领导。 副总、。 机关各部门负责人。 职工代表。 厂长根据安全工作需要确定列席的人员。 会议由行政办公室负责召集，办公室、安监科负责记录。 安全员会议 会议由安监科长主持。 安监科每月组织召开一次安全员会议。 会议参加人员：各车间（科）安全员、安监科人员。 会议内容。 各车间（科）的安全员汇报本部门的安全生产工作。 传达上级安全工作的文件及要求。 安监科长总结全厂的安全工作。 布置当月安全工作及重点要求。 安监科负责召集及记录。 各车间（科）安全科务会议 科务会由本车间（科）行政负责人主持。 各车间（科）每月初召开一次安全科务会。 会议内容。 传达落实上级文件、会议精神。 总结部门安全工作，查找和研究解决存在问题。 布置安排安全工作。 参加人员。 车间领导成员。 班（段）长、车间安全员。 车间工程技术人员。 各车间（科）负责召集及记录。 安全教育培训 班前教育 各车间、班（段）在召开班前会安排生产任务的同时，要开展安全教育，传达落实上级文件精神，安排安全工作。 安全活动 安全活动由班组长主持。 各班组每周要进行一次安全活动，活动时间不少于三十分钟。活动记录本每月由车间安全员交安全监察科检查。 活动内容。 按厂部学习计划：学习安全生产有关的法律、法规、贯彻落实上级有关安全方面的文件精神，学习安全技术知识。 总结本班组安全工作，查找和研究解决存在问题。 对班组出现的安全隐患、事故进行分析追查。 班组全体人员要积极参加班组安全活动，并亲自签名。 班组应有完整的活动记录，记录要认真、整洁、清楚。 安全培训 人力资源科负责厂安全教育计划的制订和实施。 车间在停产期间，要组织职工按厂教育培训计划要求开展安全学习、培训工作。 安监科要协助人力资源科按教育计划要求，落实安全教育、培训工作。 车间技术人员要开展现场安全技能操作的学习、培训工作。不断提高职工操作技能。 落实安全生产责任制对照及评议制度。 安全评议 各班组在每月的最后一个安全活动日后要开展安全评议。 评议要细化、量化，有记录。 评议内容。 评议班组人员落实安全生产责任制情况。 评议班组人员的操作行为是否符合安全规范要求。 评议班组的安全管理工作。 班（段）组长要在每月的30日将落实安全生产责任制对照评议表填好报车间（科）。 “一日一题、一周一案、一月一考” 各车间组织做好职工每日一题，每周一案例的学习工作。 每月底，由安监科、人力资源科对职工学习的内容进行一次闭卷考试。 安全检查 季度安全（职业卫生）检查 安全（职业卫生）大检查由生产副厂长组织。 每季度进行一次安全（职业卫生）大检查。 检查范围为全厂的生产现场、装运线、配电系统、加工厂、仓库、办公地点、后勤服务等场 所。 检查内容。 安全保护、安全防护设施。 特种设备、压力容器。 消防器材设施。 安全警示。 原有和新增危险源的控制方法、记录。 作业人员劳动保护用品的使用情况以及作业人员的行为。 建筑及基础设施。 职业卫生设施、环境 检查发现的的问题由安监科分类、统计，厂部确认后下发整改通知。 各部门要按整改通知要求，在规定时间完成整改工作。如在规定时间整改有困难的要提前向安监科说明理由。 车间（科）安全检查各车间要制定安全检查制度。 各车间要制定安全检查制度。 检查由车间（科）负责人组织。 检查范围为车间（科）管辖范围内的生产、办公、服务、休息场所。 检查内容为班（段）组安全管理、安全活动、安全评议及厂部的检查内容。 参加检查人员要有车间安全领导小组人员、安全员、有关工程技术人员。 检查要有详细的记录，检查后要立即对存在的问题落实整改。 本车间整改有困难的安全隐患，立即以书面形式报安