韩国先进企业全球化战略.pptVIP

韩国先进企业的全球经营战略;主要内容;一、亚洲金融危机　　　——逼迫韩国企业革新的契机;（一）在IMF的指导下，实施大刀阔斧的结构调整，实施选择与集中战略;表１　韩国的“大交易”（big deal，截止2003年）;实施改革的结果，财阀企业的财务体质得以显著改善;（二）大企业集团的综合竞争力、品牌影响力显著提升;表2　亚洲金融危机前后韩国10大企业集团排行榜变化（不包括公营企业，按资产规模排名；单位：万亿韩元）;1.　三星电子;2.　LG电子;[薄型电视机] 2008年　　　　　　　　　　　　2009年 ;[手　机] 2008年　　　　　　　　　 2009年;3.　现代汽车;表3　世界汽车销售量（2009年）;快速提升的品牌影响力;表4　2010全球100个最有价值品牌中亚洲品牌的排名及品牌价值;二、韩国企业的全球化战略及创新;（一）三星电子;1.　有意回避日本企业，主攻新兴市场;开拓新兴市场原则： “在有市场的地方进行当地生产”、“开发符合当地市场要求的产品”;开辟“后BRICs市场”，成为“真正意义上的全球公司”;2.　革新全球经营理念，大胆提出产品定　　　价、产品品质的新标准;（1）关于产品定价：抛弃传统的“加法法　　　　则”，提倡“减法法则”;（2）关于产品品质：产品品质不是供应商决定，而是消费者决定;　;3.品牌推广：不惜投入巨额广告费，从主力产品入手渗透品牌认知度;第一，重视设计，甚至提出“设计经营”理念;第二，打出统一的品牌形象;第三，品牌战从最具竞争力和影响力的主力产品入手，逐渐引入其它产品;第四，三星电子投入巨额的广告费，利用多种途径扩大产品宣传;4.人才本土化：区域专家制度;区域专家的培养作法;二、LG电子;LG的全球网络;LG电子的全球销量实现了相对均衡的区域分布;在新兴市场上实施高度本土化经营战略;　ＬＧ印度;LG中东、非洲;新兴市场上的本土化经营;2.致力于人才的国际化：大胆启用当地人才和推进总部的国际化　;三、韩国先进企业全球跃进的环境推动因素;1.技术转折的历史机遇：从模拟技术到数码技术　;2.　韩元贬值的助推器;表8　主要国家和地区出口单价、出口数量增长率（2009年）;3.　韩国政府的国际化平台建设;韩国推进FTA进程一览表;中、韩、日三国ODA特征比较;4.国内市场上的绝对优势及稳定的收益基础;日本与韩国主要产品的市场规模