工作方法及工作内容.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作方法及工作内容

ISO/TS16949:2002 工作方法及工作内容 编制:张爱明 ISO/TS16949:2002工作方法 ○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调; ○“抓系统”+“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由品质保证部对各职能部门进行检查和指导体系运行; “系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分厂、车间进行检查和指导体系运行; ○定期进行贯标工作例会,进行如下工作: ¨ 讲评体系运行状况、 ¨ 采取纠正措施、 ¨ 管理流程协调、 ¨ 难点问题攻关、 ¨ 履行考核激励手段、 ¨ 下步工作安排等。 ISO/TS16949:2002 工作任务 一、品质保证部 A、质量体系文件控制 B、质量记录控制 C1、质量管理体系审核 C2、产品审核 D、持续改进过程(领导推动、全员参与) E、纠正和预防措施 F、管理评审 G、检验和试验状态 H、不合格品的控制 I、检验、测量和试验设备的控制 K、过程检验和试验 L、最终检验和试验 M、检验人员资质 ISO/TS16949:2002 工作任务 二、技术开发部 A、过程审核 B、过程开发和策划 C、统计技术应用 D、产品安全性(关键特殊特性控制) E、制造过程控制 F、技术文件控制 ISO/TS16949:2002 工作任务 三、综合管理部 A、人力资源 B、培训 C、内部、员工满意度、激励机制 D、企业战略 E、质量方针、目标的宣贯 F、文件控制 G、环境及设施管理 ISO/TS16949:2002 工作任务 四、物流采购部(原材料、工装) A、分承包方的选择和评价 B、采购实施 C、采购物资收发存 ISO/TS16949:2002 工作任务 五、财务部 A、质量成本 B、产品报价管理 ISO/TS16949:2002 工作任务 六、业务部 A、营销质量 B、外部顾客满意度 C、合同评审、库房管理 D、售后服务 E、顾客财产 ISO/TS16949:2002 工作任务 七、生产制造部 A、生产管理 B、现场管理 C、产品处置/物流 D、工装管理 E、设备管理 F、计划管理 一、品质保证部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的受控清单;外来技术文件的受控清单。 受控清单上应注明有文件名称、编号、编制、受控日期、实施日期、文件等级。 2. 体系文件的保管和责任 体系文件统一由品质保证部保管,分发到各部门的文件由签收人负责保管。不允许在文件上涂改,受控文件不经允许不能复制。 3. 体系文件和资料的标识(图号/编号、更改、受控、存档责任件) 应制定体系文件和资料的编号\更改\受控等规定,对有存档责任件的应另外作出详细规定。从而确保文件编号的唯一性、正确性、完整性。 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改(更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表) 6. 生产现场体系文件的使用和管理 一、品质保证部 A、质量体系文件控制 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查 一、品质保证部 A、不良情况与整改建议 一、文件受控登记与管理类文件发放情况没有进行受控。整改措施:重新要求所有管理类文件(包括具有长期指导性的通知)由资料室进行受控管理。通知也可以通过受控方式进行发放。 二、现场文件的管理。应注意文件换版和更改时,应针对现场的文件的有效性进行评价。以保证产品生产现场的文件的有效性。 三、文件保管现场。资料室内应有防火、防潮、防盗、防蛀等措施。措施:内应放置灭火器/防蛀丸等,室内应安装空调。 一、品质保证部 B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求(标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核) 4. 存档责任(涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年) 5. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 一、品质保证部 B、不良与控制 一、主要是指生产现场的质量记录的有效性不佳 ,公司在此方面应加强管理力度,为员工减负

文档评论(0)

118zhuanqian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档