监理工作总结案例.doc

高标准基本农田建设项目 监 理 工 作 总 结 报 告 监理单位： 二○一四年 月 项目建设概况 建设概况 工程名称： 建设地点： 建设单位： 监理单位：施工单位： 出门建设的主要内容和工程量 土地平整 项目建设规模 hm2,新增耕地面积； 灌溉与排水工程 田间道路工程 田间道路为田间道和生产路，其中田间道长 m，宽 m，面层铺设15cm砂砾石，基层30cm素土夯实，；生产路 m，路宽3m，30cm素土夯实。 农田防护与生态环境保持工程 撒播紫花苜蓿 hm2。 项目工程实施概况 项目划分及范围 本工程项目共分为4个单项工程、6个单位工程、25个分部工程、360单元工程。 项目实施概况 项目区位于府谷县 镇，项目区地理位置为东经 ，北纬 项目建设规模 hm2，项目完成 新增耕地面积 hm2 ，通过对项目区内田、水、路、林进行综合治理，完善田间道路和农田灌溉系统，基本实现水利设施标准化、交通网络化、土地耕地规模化、灌溉机电化等；发送土地质量，提高土壤肥力和土地的综合利用率，改善项目区农业生产条件和生态环境，提高农业生产经济效益，促进土地的可持续利用和农业的可持续发展。 项目监理组织机构、工作制度及执行情况 监理合同内容：主要监理工作内容是项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格过程。进度控制目标是2012年22日到2012年4月13日的施工期完工。投资控制在国家批复的施工费范围内。 监理机构设置：本过程由 监理公司承担监理工作。根据监理合同合同约定以及工程项目的具体情况，监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其他工作人员组成。 监理机构主要人员名单： 姓名 职务 职称 袁军会 总监理工程师代表 监理工程师 张荐翔 监理员 监理有限公司 总监理工程师 测量监理工程师 后勤辅助人员 材料监理工程师 资料及合同管理 驻地 监理 工程 师 监理工作制度和执行情况 根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。与2012年9月2日第一次工地例会，对工程情况进行了部署，并拿出了一系列控制工程量的实施方案就，明确了施工范围及任务工程量，对施工单位提出的问题进行了解答，要求施工队每道工序进行报验。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。每月一次的工地监理例会制度。原材料、预制件进场报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。 在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制度的程序和制度工作。各项制度执行良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。 监理合同履行情况 根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作： （一）、工程质量控制： 1、严把开工关，经检查施工单位在开工前做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。经检查审核于2012年3月3日签署开工报告，批准开工。 2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位键力健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组成人员包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、测量员、材料员、安全员、施工队长、机械操作人员等。并建立健全技术、质量、材料、安全制度。 3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据、保证了项目基础工作的准确性、可靠性和实用性。 4、严格完善各种进场材料手续，做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。 5、施工过程管理：施工过程管理是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现和处理、。 6、严格按设计要求对已完成工程进行验收。 （1）工程质量验收标准 本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T1001-1003-2000《土地开发整理标准》。 （2）工程质量验收 项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。 1.单元工程验收 共划分39个单元工程，实际验收3个单元工程。各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；相关施工人员签字齐全；所用材料质量证明资料齐全，复检合格；施工资料、证明资料完整、齐全；现场报验、监理检查验收符合规