某项目结算经验交流.docVIP

******工程结算经验交流 工程概况 工程名称：***土建 工程地点：******区 中标总价：暂定11000万元，最终以双方审定的结算价为准 建筑面积：约100000平方米 结构类型：钢筋砼框架，局部轻钢 单体层数：群体工程33栋/1-7层 工程工期：开工时间暂定2008年9月15日，竣工日期：2009年7月1日。合同工期总日历天数暂定120天，以批准的开工报告日期起开始计算工期，合同工期总日历天数根据工程设计图纸和工程规模，由甲乙双方商定合理的有效工期。 计价方式：本工程依据《陕西省建筑、装饰工程价目表》（2006年）、《陕西省安装工程价目表》（2006年）及其配套的《参考费率》和陕西省建设厅《关于调整房屋建筑和市政基础设施工程工程量清单计价安全文明施工措施费及综合人工单价的通知》（陕建发[2007]232号）规定计价。①不含税工程造价减差价后优惠 7％确定工程造价②工程造价=【（不含税工程造价-差价）×（1-7%）+差价】×（1+3.35%），养老统筹在工程结算中扣除由甲方代缴。 目标及结算情况 项目与经理部签订的责任目标为确保上缴880万元，上缴比例为8%。 结算责任状目标完成情况： 考核内容 结算目标 完成情况 结算时间 2011年8月31日 2011年11月14日 结算金额 11200万元（含价供材） 12562.93万元（含甲供材） 时间:本工程于2011年7月份完工并交付业主投产使用，2011年11月14日办理完项目最终结算，并经业主、造价审计单位认可，即工程完工后四个月办理完工程结算。 结算效益：最终结算金额12562.93万元（含甲供材不含劳保，其中甲供材1067.76万元），项目实际成本9288.25万元（含甲供材）项目承包上缴8%，项目实际纯利达到26.07%，比项目上缴目标提高18.07%。 3、 分包结算的方法与方式：以往为确保劳务与分包结算时公司的利益不受损失，分包的结算基本上都是按业主委托的审计单位审定量结算，结算人员无法享受二、三次经营成果，本工程的劳务与分包结算过程中，项目结算人员按图纸及实际工程量计算，变更、签证的结算的利润率在20%-50%之间。 施工部署 针对业主的管理及结合项目自身的实际情况，项目召集全体管理人员做了细致的分工，项目经理负责项目生产、安全、商务总协调，项目副经理负责项目生产及对接施工现场监理、业主现场代表，各专业工长负责各自专业内的施工状况，材料人员负责组织材料进场以确保生产，商务人员负责对接业主及造价审计单位人员、负责工程签证的起草及跟踪并整理归档。 月进度结算 1、合同约定工程承包人每月25日向发包人（或监理单位）报送当月完成产值结算时，工程量经监理、业主造价部门审核在次月10内审核完毕，并支付上月80%的工程进度款。 2、由于本工程远离公司总部，在无人脉关系，可利用资源有限的情况下，项目一方面督促分包调动人力抢工期，促进度、抓紧生产，同时商务人员根据工程实际进度先盘点出本月实际的预算收入，然后项目采用膨胀报量的策略放大已完工程量的20-30%报与业主审核。另一方面项目经理与项目商务人员响应公司把进度结算当做最终结算来抓，竣工结算当做市场营销的理念积极寻求与业主主管领导及业主造价人员、审计单位负责人的对接，适时公关，尽可能的多回收工程款或超收工程款。 做好材料认价工作，众所周知，材料占工程造价的60%-70%，材料单价是否合理直接决定工程的盈亏，对于建筑工程钢材认价，项目优先考虑与业主有长期业务来往的供应商，对于不常见的材料如耐酸防腐花岗岩、乙基树脂胶泥、树脂玻璃钢格栅板、预应力钢绞线等材料，由于业主认价人员比较年轻且刚从学校毕业，项目采用对业主认价人员虚寒温暖的感情投入，加大业主材料人员的公关力度等策略来争取认高价甚至天价。 工程结算资料的收集与整理 项目按照经理部 “好的预算员必须是称职的资料员”的指导思想，指示每个项目上任的预算员首先的工作是收集、完善、整理好项目预结算资料，在此基础上逐步开展项目日常预算工作，项目预算员在日常工作中整理的资料如下： 建设工程总承包合同 往来函件 工程签证 工程设计变更 施工图纸 其他：会议纪要、技术资料、技术核定单等涉及与工程经济相关的资料。 深入施工现场，掌握实际施工情况 在收集整理的过程中，项目经理多次组织项目商务人员、技术人员深入现场，对施工质量、工期、工程进度、劳务及分包的内容及施工状况进行详细的了解，避免在以后的结算谈判过程顾此失彼现象，项目预算员对施工工序、施工技术等施工过程情况尽在掌握之中，结算过程中谈及施工过程工序或事件来龙去脉时，有理有条、头头是道，赢得了甲方造价人员及审计单位相关人员的理解与尊重。所以好的预算员不仅是好的资料员，还必须是合格的技术人员来指导结算工作，这是