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第1页 什么是EVA模式 EVA管理(Economic Value Added），又称经济增加值，是由美国思腾思特咨询公司 （Ster StewartCo．）于1982年提出的一套财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。其 对于EVA管理，即经济增加值的定义是税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资 本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。 EVA管理本质阐述的是企业在经营过程中的 “经济”利润，相较于人们关注的企业 “会 计”利润而言，EVA管理认为占有股东资本也是有成本的，也就是机会成本，将其纳入到总 资本成本中予以考虑，强调只有企业获取的营业利润超过全部的资本成本时，才能真正创造 价值。换一种说法就是EVA可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成 本。当EVA0，企业获益高于为获得此项收益而投入的资本成本，也就是企业在为股东创造 了新价值；当EVA0，表示股东的财富在减少；当EVA=0，说明企业的利润仅能满足股东所 期望的最低风险报酬。 EVA衡量企业的落脚点在于企业经营的最终是否为股东创造了价值，而不仅仅是企业是 否获得了营业利润，它与企业存在的根本目的“为股东创造最大的经济价值”相一致，也就 是为企业的经营管理设定了一个科学的目标