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* 关于EA的定义有很多，这里是我个人比较喜欢的一个非常简洁的定义。它简洁到每一个字都是不可少的：他说， EA是帮助一个企业理解自己结构和运营方式的概念性的工具。它给企业提供一个地图，为商业和科技变化提供路线计划。在这个定义之中，有几个词尤其重要： 1。 EA是一个概念性的工具，而并非某产品，也不是什么解决方案。 2。EA给企业提供一个地图。告诉我们现在在什么地方，今后想要去那里。 3。EA并不是固定的一成不变的。因为商业环境和科学技术都在不停的变化，EA不仅告诉我们一个路线，而且提供一个如何应对这些变化的框架。 我们经常听到大家把写软件和造房子来类比。在EA的范畴之中，我们可以把这个类比稍作推广，虽然这个类比并不完美，但可以让大家更好的来理解EA这个概念。 1。如果没有一个好的设计，房子一定造不好。同样道理，如果一个应用程序没有一个好的架构，也会出各种各样的问题。我们可以把软件架构师类比成建筑设计师。他们给软件提供蓝图。 2。在造房过程中有一个总承包商。总承包商是工程的综合管理。他们管理工程的预算，工期，质量控制，以及各种各样的风险。在我们的软件世界里，总承包商就相当于项目管理。有关项目管理，栾跃是这方面的专家，如果你有兴趣，千万不要错过他的讲座. 3. 总承包商把具体的施工任务，比如挖地基，装墙体，内部装修等等包给专业的施工队。在我们的软件世界里，专业的施工队就相当于我们的程序员。 但是这个类比还缺了一个重要的部分。谁来给各种各样的房子来进行整体规划呢？如果每一栋建筑都使用不同的水，电，标准，没有政府管制，整个城市就会乱了套。这就是EA 的功能。EA给城市作整体规划，提供水，电，交通，急救，之类的公共设施服务。除此之外，EA还提供政府管制的功能。对每一个项目来讲，EA 一方面是一个联系的链接，把你这个项目联系到城市整体规划之中，同时又是一个锁链，因为你这个项目并非独立存在，所以对你必须进行适当的限制，来符合整体的需要。 这个城市规划的类比在后面我还会有延伸。 * 动态眼光 * 信息技术就是管理？ * 在这里，我们用EA来给企业作整体规划。我们看到，还有另外一条从商业战略到系统架构的通道。(蓝色) 1。商业战略和IT战略之间有既互相联系又互相制约的关系，一方面，IT战略需要与商业战略协调，另一方面，IT有限制了商业战略。因为没有IT的支持，很多商业战略只是海市蜃楼而已。这个既互相联系又互相制约的关系我会在另一个讲座中详细讲到。2。通过IT战略我们可以制定IT的原则与标准。 3。IT的原则与标准带来一个所谓的参考架构，经过实践检验的， 在我们企业中确实可行的一些架构的方式和模块。 4。参考架构和系统架构又有一个互相的关系。参考架构一方面限制了系统架构， 另一方面系统架构种好的东西可以吸收到参考架构中，为其他系统所用，达到了重复使用的目的。 另外EA的范畴还包括EA的治理， EA的治理是IT治理的一部分，下面我们会详细讲到。 */61 信息资源规划的内容与任务 信息资源规划的内涵 技术视角 业务视角 综合管理视角 并行规划 综合论 信息资源规划的目标 表现层次 内容层次 实施层次 信息资源规划的对象 */61 信息资源规划的内容与任务 信息资源规划的主体 主体角色 组织结构 规划主体的双重作用 信息资源规划形式 法律法规形式 技术标准形式 管理制度形式 技术工具形式 目标： 成为具有国际竞争力的企业集团 业务愿景： 通过国际合作、重组来优化资源配置，强化核心竞争业务 培育强大的研发、营销、服务核心能力 提高集团运作水平（集团财务，绩效管理） 优化制造系统，不断地降低成本 面对未来挑战，企业需要专注于采用先进的管理模式、建立领先的信息基础设施 用信息技术实现企业管理的集成 业务过程 部门 IT系统 部门 部门 部门 业务过程 业务过程 信息资源规划的目标 为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。 流程 组织 技术 战略 信息 应用 组织 技术 战略 应用 流程 信息 IT规划 解决方案 IT能力 业务/IT 策略及愿景 协调一致 商业和IT最佳实践 变革管理 */61 信息资源规划方法与模型 战略数据规划方法 战略信息系统规划方法（SISP） EA规划方法 规划方法比较 战略数据规划是通过一系列步骤来建造组织的总体数据模型。---詹姆斯马丁 系统架构及EA 商业战略 业务需要 成本/收益分析 系统要求 系统架构 IT战略 IT原则与标准 参考架构 EA治理 EA的范畴 */61 信息资源规划的组织与实施 信息资源规划的方法 一. 制定IRP战略规划的常用方法 常用战略规划方法 关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF) 企业系