变电站智能化用电服务施工案.docxVIP

XXX10kV变电站智能化用电服务施工方案杭州中恒云能源互联网科技有限公司Hangzhou Cloud Energy Internet Ltd.2015年X月X日工程概况 XXXX一期配电房工程施工项目位于XXXXXX。该变配电项目为一期和二期电力供应配电房，设有2座10kV变电站，供电方式为单母线分段接线，每座的设计规模为2X1000kVA，由10kV主变降压至0.4kV后为用户设备供电，需要在用户侧安装监测模块，且施工过程中要保证人身安全和用户设备安全为前提，完成数据的采集和上送展示工作。现场联系人员： 电话： 。 根据设计人员现场勘查，该变配电系统设备设置和线路配置情况：装机容量：4000kVA最高负载率：60%进线电压等级： 10kV进线方式：双进线单母线分段设备电压等级： 380V、220V变电所数量：2座变压器配置：主变4*1000kVA电工配置：10kV进线柜2台，10kV出线柜4台，10kV计量柜2台， (1000kVA)干式变压器4台，低压总开关柜4台，低压母联柜2台，电容器柜4台，低压出线柜14台共67路。编制依据（1）XXXXXX10kV变电所一次系统图（2）XXXXXX 10kV变电所监控图（3）《XXXXXX 10kV变电所智能用电服务合同》（4）《安全防范工程技术规范》（5）《视频安防监控系统工程设计规范》（6）《智能建筑设计标准》 GB／T50314-2000（7）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94（8）《入侵探测器通用技术条件》 GB 10408-2000（9）《信息技术客户通用电缆敷设要求》 （ISO/IEC11801）（10）《电力建设安全工作规程》（变电所部分）（11）建设部颁布全国智能的标准及要求（12）《电力安全工作规程（变电部分）》施工组织部署施工组织原则公司将科学管理，认真组织、精心施工，严格遵守国家颁布的现行规范、规程组织施工，严格按照施工设计要求控制各施工程序，创造一流的施工质量、优秀的文明工地，建绿色家园，与用户效益共享。运用科学的管理思想，采用现代化的管理方法和手段，对项目活动中的人、机、料、环、法等各要素进行策划组织，控制协调、管理实施，并对项目活动中的重要程序实行目标管理，确保本工程各项经济技术指标的全面完成。施工管理组织机构技术部,负责执行和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、报价、汇集整理工程技术资料，组织物质检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。采购部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存、编制并实施物资使用计划、监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等，由采购负责人、材料员、库管员等组成，对项目总监负责。项目部：由项目经理负责指定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的施工布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。施工人员负责具体施工工作的执行。安全质量部：负责安全防护、消防等工作，有安全负责人组成，负责施工质量及安全程序的管理工作，设立安全质量监督员监督检查工程施工质量、安全措施、编制、收集、整理施工资料，对公司项目总监负责。行政部：负责安排施工车辆与司机，并定期安排司机班对车辆进行保养，保证施工工作的正常进行。运行部：负责按照实际情况开据工作票和操作票、停电申请单，在项目竣工后与项目施工人员对上送数据、监控、电操机构等进行远程联调测试，保证系统正常运行。财务部：负责决算、工程款收回、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由预算员、会计员等组成，对项目总监负责。主要劳动力需用计划工种人数放线2接线3拆装电流互感器2调试2相关人员名单项目经理： 安全质量监督员：电气施工人员:施工任务进度计划表根据客户对施工进度的要求，现对每天、每人的工作进行分配，如下表：施工环境日期工作票类型工作内容负责人协调人备注非停电II图纸学习；开柜检查设备运行情况，进行登记；认真核对操作票，根据票面信息执行停电操作；用万用表测试设备带电情况；导轨制作、固定；模块、保险端子、继电器安装固定；测量用线长度，放线；用万用表测试线路、穿号码管；安装线槽、压线、布线、走线；模块接线、制作短接线；非带电设备端子接线；摄像头位置确定、打孔安装；电源及信号线路走线部署、缠绕；客户网络位置等确定；光纤信号线熔接测试； 机柜安装部署；机柜走线、设备固定；UPS安装；停电I1、确定开关变比、确定所需电流互感器型号；测量每个开关出线带电情况；拆除开关接线安装电流互感器；固定电流