新日铁住金合并重组及整合策略研究.pdfVIP

冶金经济与管理 文章编号：1002一1779(2017)02一0035—05 新日铁住金合并重组及整合策略研究 口高双袁宇峰 摘要：新日铁住金是经过合并重组后，企业得到良性发展的代表性钢铁巨头，其合并重组过程中， 在管理、技术、采购、营销等方面进行整合的一些经验和做法值得我国钢铁企业参考和借鉴。 关键词：新日铁住金；组织结构；重组；整合 中图分类号：F272．1 文献标识码：A 2016年10月，宝钢集团有限公司与武汉钢铁(集团)最优的生产体制；建立适应跨地区业务的组织结构和业 公司重组成立中国宝武钢铁集团有限公司，成为全国第 务管理模式；等等。 一、世界第二大钢铁企业。在今后较长的一段时期内，宝 1．新日铁住金概况 武集团将面临并购重组之后的企业融合、协同、价值再造 新日铁住金由新日铁和住友金属于2012年10月合 等问题。 并成立，注册资本为4195亿日元，总部位于东京千代田 新日铁住金是经过并购重组后，企业得到良性发展 区。2015财年，新日铁住金销售收入为49074亿日元，粗 的代表性钢铁巨头，其重组过程中，在管理、技术、采购、营 钢产量4453万吨，钢材发货量3962万吨。 销等方面进行整合的一些经验和做法值得参考和借鉴。 2．新日铁住金的组织结构 一、新日铁住金整合策略分析 (1)新日铁住金成立前新日铁的组织结构 新日铁住金是钢铁企业合并重组的大潮中通过兼并 合并之前的新日铁成立于1970年3月31日，本部位 重组扩大企业规模、增强全球竞争力的典型案例。在新 于东京都千代田区，其业务内容主要包括钢铁业务、机 日铁与住友金属的整合过程中，所采取的策略主要包括： 械工程、城市开发、化工、新材料、系统集成六大部分， 20l 通过兼并重组，整合技术和研发力量，强化钢铁产业的领 l财年粗钢产量为3244万吨，销售额为49094亿日 先技术；通过削减成本，培育领先的成本竞争力；通过高 元，拥有员工60508人。2012年7月1日新日铁的组织结 效整合现有的钢铁生产能力和先进操作技术能力，创建 构见图1。 图1 2012年7月1日新日铁的组织结构 新日铁的具体业务部门设置为经营企划部、技术开 (2)新日铁住金成立前住友金属的组织结构 发部、大阪分公司、海外事务所、安全推进部、设备维修 住友金属成立于1949年7月1日，本部位于大阪府大 部、项目开发部、厚板业务部、棒材业务部、建材业务部、 阪市中央区，其业务内容主要包括钢铁业务、新材料、土 钢管业务部、钛业务部、原料分部、各钢厂等，其中经营企 木建筑工程、电子零部件、电力供应、系统集成六大部分， 划部下设财务部、法务部、人事部、海外业务规划部、环保 2011财年粗钢产量1272万吨，销售额14733亿日元，员 部、知识产权部、监事事务局等。 工23 007人，2012年7月1日住友金属的组织结构见图2。 一35— 万方数据 2017年第2期 厂—1垒查———一 (3)新日铁住金的组织结构 国 网卜—世塑堇塑堕l型 新日铁住金成立于2012年10月1日，总部位于日