创新激励制度.docVIP

单位名称 文件编号 文件名称 创新激励制度 版次 页次 1 OF 4 批准 审核 编制 实施日期 1 目的 为充分调动员工参与公司生产经营活动的积极性和创造性，持续改善公司生产经营的各个环节，增强企业活力，推动企业发展，特制定本制度。 2 适用范围 员工参与创新和改善活动的管理与奖励。 3 定义 创新就是把新方法、新材料、新技术创造性地应用到生产经营活动中的智力活动。一般包括管理创新、技术创新和合理化建议三大类； 3.1管理创新：即是提出新的管理办法，以使企业资源得到合理、高效地利用，从而提高公司的业绩或效率的智力活动和行为； 3.2技术创新：即是运用新材料、新技术对企业产品进行创造性升级换代，或对企业工艺过程进行重大改善，从而为企业产生显著经济效果的智力活动。 3.3合理化建议：即是员工在公司日常运行过程中，针对产品改进、质量控制、安全管理、效率提高、信息优化等属于自己职能权限外的相关事宜提出具有合理成分的建议和意见。 4指导文件 《经营目标管理手册》 5职责 5.1提案人负责创新提案的提出。 5.2人力资源课负责创新提案接收、分类以及转给相关部门或领导进行处理，并进行信息跟踪闭环。 5.3生产总监负责对技术创新提案进行立项评审、组织实施、跟进，项目成果总结及奖励申报。 5.4行政总监负责对管理创新提案进行立项评审、组织实施、跟进、项目成果总结及奖励申报。 5.5办公室主任负责对合理化建议进行组织评审、落实、跟进、项目成果总结及奖励申报。对评审立项项目进行存档。 5.6财务课负责就创新提案项目成本和效益提供相关数据； 5.7总经理负责创新项目立项以及奖金发放的批准。 6、细则规定 6.1提案形成 6.1.1职工根据对社会、行业、市场等宏观经济环境的认识和了解，或依据对企业生产经营活动中各项事宜的观察和思考，有了可以促进企业核心竞争力提高或效益效率改善的新思想以后，即可以作为提案整理出来。 6.1.2创新提案一般可以分为职务性提案和非职务性提案。 6.1.2.1职务性提案，是提案人的创新想法通常针对自己职责和权限内的相关事宜； 6.1.2.2非职务性提案，是提案人的创新想法通常针对自己职责和权限以外的相关事宜，合理化建议通常属于这一类； 6.1.3创新提案一般要由提案人进行深度加工和整理，具体应填写好《创新提案表》，提供的分 单位名称 宁波博曼特工业有限公司 文件编号 PMTXZ/RL-019 文件名称 创新激励制度 版次 页次 2 OF 4 析数据应该详实可靠； 6.2提案申报 6.2.1提案人填写《创新提案申报表》，上交人力资源课； 6.2.2人力资源课收到《创新提案申报表》后进行登记，并对提案进行分类，区分是“管理创新提案、技术创新提案或是合理化建议”，并转给相关部门领导； 6.2.3各相关领导组织对提案进行评审，评审通过后，进行立项、予以组织实施；对评审没有通过的，将《创新提案申报表》退回人力资源课； 6.2.4由人力资源课将提案评审结果告知提案人。 6.3提案评审 6.3.1评审人：管理创新由行政总监牵头，技术创新评审由生产总监牵头，合理化建议由办公室主任牵头，涉及参加评审的人员，由牵头人负责确定； 6.3.2评审时间：提案接受5日之内； 6.3.3评审启动： 6.3.3.1评审牵头人，认为无评审意义，或可以直接确定评审结果，可以根据情况直接作出评审结果； 6.3.3.2评审牵头人，认为提案比较重要或牵涉一定部门，可以根据情况安排相关领导评审会议前进行分散评审； 6.3.3.3评审牵头人，认为提案重要或牵涉多个部门，可以根据情况安排一个评审会议进行集中评审； 6.3.4评审标准 6.3.4.1创新提案必须具有新的内涵，否则可以不予评审； 6.3.4.2创新提案必须具有进步性和可行性； 6.3.4.3创新提案实施后必须能够达到创造性的价值，即：扣除实施过程中所消耗、损耗的一切费用后具有净增值； 6.3.4.4对采纳实施后不能产生直接计算经济效益的创新提案，如有提高产品质量、改善企业管理方面意义的，也可以予以立项实施； 6.3.5评审结论 6.3.5.1对于提案评审必须要形成结论 6.3.5.2提案评审结论经过总经理批准后才能够得以生效实施。 6.3.5.3提案评审结论一般有以下四个类型 ⑴提案完全可行，立即实行 ⑵提案具有可行成分，补充完善后，予以实施； ⑶提案具有一定的参考价值，但目前不具备条件，暂缓实施； ⑷提案不具备参考价值，但关心企业的精神可嘉。 6.4提案的实施 6.4.1提案批准后，由项目负责人制定项目实施计划，报总经理批准后按计划组织实施，在实 单位名称 文件编号 文件名称 创新激励制度 版次 页次 3 OF 4 施过程中，对存在的问