施工组织设计189240783.docVIP

一.工程概况 结构参数 典型断面 最大断面 最小断面 梁 450mm×500mm 200mm×500mm 200mm×400mm 最大跨度 6400mm 孔桩深度 6—8m 施工部署 施工组织: 1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将 派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组 成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全 权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行 高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图3.1。 图3-1 项目组织结构图 （2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一 名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经 理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工 组织。 项目经理部主要人员及分工职责　　　　　表3－1 序号 姓名 专业 职务 职责 1 吴新成 土建 项目经理 全面、安全 2 吴胜木 土建 技术负责人 资料、技术 3 预算 预算员 预决算、统计 4 朱淑云 质量 质检员 质量、安全 5 甘超 材料 材料员 材料采购、设备管理 6 潘雪峰 施工员 质量、安全 7 郭猛 安全员 安全 （3）项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。 项目经理部职能部门分工表 表3-2 序号 部门名称 分工职能 1 生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。 2 技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理 3 质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 4 材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 5 财务部 工程财务管理、成本核算、劳务结算 6 综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调 1 生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表 2 技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理 3 质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 4 材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 5 财务部 工程财务管理、成本核算、劳务结算 6 综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调 任务划分 构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅 助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个 专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。 项目经理部专业施工队分工表 表3-3 序号 队伍名称 分工职能 1 防水施工队 屋面防水及卫生间防水的施工 2 安装施工队 给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等 3 装修施工队 内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等 4 辅助施工队 施工现场地的准备、监时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。 5 主体施工队 土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等 ２ 安装施工队 给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等 ３ 装修施工队 内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门 及木构件的制作安装、铝合金门窗的制作安装、 油漆涂料的喷刷等 ４ 辅助施工队 施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电 线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建 筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。 ５ 主体施工队 土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等 施工部署原则、施工顺序 (1) :根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。 (2) 施工顺序：土方开挖→独立基混凝土浇筑→钢筋混凝土基础→±0.00 以下墙体砌筑→室内外土方回填→±0.00 以上主体结构、砌筑→屋面保温、