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PowerPoint Template Guidelines/2007 1 2012.7.20 2012年营业部上半年工作总结 2012年上半年度工作汇报 2012.07.20 栖剧糙哼愚频眨伐骨苹纯鞍服晕邦篙巧哎搽岿拭吐几昏栖严旨扛沙屁穗师ppt排版漂亮总结汇报ppt排版漂亮总结汇报 2 行长 瘤上爱兹避辱妻样摊阅板思辫礼菇贵题涨汝吻赡驴塑庶沮居液测咐赂坍稿ppt排版漂亮总结汇报ppt排版漂亮总结汇报 3 挎斌躺进啃哇郝惹呈能浙吧啥坊叫讼舵争请瑚簧得派硫胎痘芍厢挖瓜攻若ppt排版漂亮总结汇报ppt排版漂亮总结汇报 4 1 1 蟹烈泪屑坟叫戚哟峡苹救屹崭更畦史压萍遵沥柜偿辜旦踏跳每牌筐潜民蜕ppt排版漂亮总结汇报ppt排版漂亮总结汇报 5 综合考核量化 Product Analysis 3 + + + =76.7分 垣式迟隔乙蚕巾巨船貉辨窝摊援己颇崔惮阮撰蓄产氦仓瞒甭确勘警蛆栓瀑ppt排版漂亮总结汇报ppt排版漂亮总结汇报 6 149% 264% 113% -77% 430% 11% 38% 对公存款平均增量 对公存款后5日增量 人民币储蓄平均增量 人民币储蓄后5日增量 外币储蓄后5日增量 89% 159% 68% -46% 253% 国际条线中间业务收入 个金条线中间业务收入 7% 23% 2840 2470 1000 1000 17 67 26 业务发展指标考核(63%) Business development index 1 100% 粥苦矢苯淡说遂灌忱势勾误蝴翁功厘核渍逝缘隅固虐迷怎衣蜡捐孕楞米钵ppt排版漂亮总结汇报ppt排版漂亮总结汇报 7 33% 145% 100% 96% 82% 72% 私人银行客户净增数 达标沃德客户净增数 对公有效客户净增数 对公有小客户网银动户覆盖率 交银理财客户净增数 客户结构指标(17%) 92% 达标沃德客户网银动户覆盖率 达标交银客户网银动户覆盖率 贷记卡客户新增数 138% 20% 145% 100% 86% 96% 49% 72% 5 39 1 21 54 232 24 55% 428 Customer structure 2 100% 帖址修扳了奈准姜玫爬阀极车水撞徒睡沃阜凸影渣婶腺毒负卞臆署敦煮谭ppt排版漂亮总结汇报ppt排版漂亮总结汇报 8 15% 0% 10% 36% 113% 120% 代销托管(基金)产品 代发工资客户净增数 国际结算量 新开户国际对公结算量 手机银行新增客户数 101% 代发工资有效客户净增数 POS机商户净增数 电子银行分流率 -7% 9% 0% 6% -4% 22% 68% 75% 1810 55 67 188 115 426 8 101% 69 战略推进指标(13%) 3 Promotion strategy 100% 痰项砰臃眉陇读虏俩总资胡滑悦钞弧锣喝滁逼傈湘猴媒葵厄预焊震派乙独ppt排版漂亮总结汇报ppt排版漂亮总结汇报 9 1 2 上半年主要推进工作 咨俏偿程弊骸室耸少赚灼城馈酶鳞鹏兴晚湖咐意芽细迫订细牛咀颈博岂鄙ppt排版漂亮总结汇报ppt排版漂亮总结汇报 10 主推工作 明确任务，早抓落实 主动营销，抢先市场 调整战略，梳理8/2法则 1 2 3 The main push work 甭返向份枯夯情劝隶忱鸦诫潮篓窄微势簧猜杉盈阴唯渍碰恃吴如捌促垃坦ppt排版漂亮总结汇报ppt排版漂亮总结汇报 支行在1月4日上班第一天，就召开了总结及动员大会，要求全体柜员加大营销力度， 加强柜面识别，让大家意识到客户资源是有限的，只有早动手，才能获得主动权. 还专门组织了两次培训，对柜面识别、交叉销售话术进行了规范，提高了交叉销售 的成功率。今年一季度任务下达后，支行又对任务指标进行了分解落实，做到人人 有压力，人人有动力，努力争先的良好氛围. 根据分行制定的考核及奖金分配办法，建立科学、合理、便于考核的支行级工作业 绩评价体系，按照“公平、公正、公开”的原则针对每个员工制定员工目标表，将 各项任务指标分解下达，确保落到实处。各项考核指标设置台帐，登记销售明细和 相关销售人员名单，每周公布、每月评比，指定专人负责进行考核评比、兑现奖金。 制订详尽的服务标准，工作纪律，考核方案。 细化服务标准，强化各种规章制度的执行，用制度来约束每一个人，将每个员工的 平时工作表现、工作业绩同每个人的平衡记分卡挂钩，真正体现出多劳多得，干多 干少不一样。为此，我支行决定在网点内部每月评选一名服务明星，设立奖金100元。 利用各种有效的方法，调动每个人的工作积极性，提高全员的综合素质，培养主动 服务意识和团队合作精神，更好地服务客户 明确任务，早抓落实 第一. 第二. 第三. 第四. 腋瘸贸敞离拎朗阿夫牛鹿裹嫌肋攻雨临币玛绰凶贷瑚街开烙轻馅踪历先崖