污水处理厂施工组织设计.docVIP

舟山市定海污水处理厂 一期二期处理工程 施工组织设计  目 录 工程概况…………………………………… 施工组织与部署…………………………… 主要施工方法……………………………… 工期及工期保证措施……………………… 劳动力计划………………………………… 主要施工机具计划………………………… 质量目标及质量保证措施………………… 安全文明施工措施………………………… 雨季施工措施……………………………… 工程保修措施……………………………… 施工技术管理…………………………… 物资供应………………………………… 施工平面布置图…………………………  第一章 工程概述 1.1 工程概述 工程名称：舟山市定海污水处理厂一期二级处理工程 工程简介：舟山市定海污水处理厂一期二级处理工程污水处理厂工程规模为2万吨/日。 工程范围：舟山市定海污水处理厂一期二级处理工程厂区土建、设备安装及配套设施建设。 工程地点：舟山市定海区盐仓。 计划工期：2006月1日～2006年12月30日，总工期为180日历天。 1.2 主要工程量 专 业 工 程 量 土 建 土方14468m3、桩453根、砼4065 m3、钢筋612t 设备安装 泵类8台、搅拌器类6套、曝气头270套、鼓风机3台、过滤器1台、其它8台 管道安装 SS管614米、CS管845米、镀锌钢管70米、PVC管817米、玻璃钢管508米、阀门49只、法兰130付、管件134个 电气安装 变压器1台、盘柜25台、灯具76套、配管4786米、电缆4992米、桥架50米。 仪表安装 DCS系统1套 1.3 工程特点： 自动程度较高 本装置采用DCS系统，自动化程度较高，要求施工单位必须有足够的仪表安装实力。 环保工程 随着全球环境问题的日益突出，国家对环保日益重视，环保工程的要求不断提高。工程质量是污水处理水平的重要环节，必须保证工程质量求。  第二章 施工组织与部署 2.1 总则 第四章 工期及工期保证措施 4.1工期 本工程总工期为：60天，具体工期计划中标后编制，详细见施工网络计划图。 计划开工日期2006年4月30日至2006年6月30日。 4.2承 诺： (1)工期提前不奖，赶工措施费不计。 (2)工期延误罚1000元/天。 4.3进度管理 4.3.1向业主递交的进度文件清单: 进度周报、进度月报、进度计划(总体计划、季度计划、月计划)、纠偏计划 4.3.2 进度管理职责表 进 度 管 理 职 责 表 岗位或部门 计划编制 计划 实施 统计 原因分析调度会 纠偏计划 甲方调度 会 周计划 月计划 季计划 项目经理 批准 批准 检查 主持 检查 出席 项目副经理 批准 审核 编制 责任人 审核 主持 批准 出席 施工管理科 编制 编制 编制 指导 统计 整理 主持 编制 经营科 执行 配合 列席 执行 质量安全科 审核 审核 审核 监督 配合 列席 监督 设备材料科 执行 配合 列席 执行 综合办公室 执行 配合 列席 执行 4.3.3 进度管理程序图 业主要求 ↓ 计划编制 ↓ 计划审批 ↓ 计划下达实施 ↓ ↓ 统计 统计结果分析 进度正常 进度不正常 ↓ ↓ 编制新的计划 原因调查分析 ↓ 制订纠偏措施 ↓ 纠偏计划实施 4．4 进度保证措施 4.4.1合理安排施工计划，因安装与土建工程在施工过程中是互相交叉、互相穿插的，在施工中双方能否互相配合协作，是工程能否如期完成的重要因素。 4.4.2 “科技是第一生产力”,积极推行近年来我公司的施工科技成果,将它们应用于本工程现场,加快施工进度,创造出高效益. 4.4.3掌握好经济分配杠杆。作业层的分配严格与完成实物工程量挂钩；项目经理部的领导人员与管理人员的分配与工程网络计划的正点率挂钩；服务人员的分配与服务质量挂钩。根据网络计划进度，合理地将工期奖分解成控制点完成奖，每月兑现。 4.4.4安全施工、安全生产、保证质量是进度的前提和保障，文明施工、井然有序的现场，既能极大地促进安全生产和施工质量，又能加快工程进度。我们不追求没有质量和安全做前提的进度，也不追求“乱糟糟的现场里野蛮出来的进度”。 4.4.5项目部每晚召开队长一级以上的碰头会，检查当天进度，安排第二天进度，每周召开一次项目部调度会，每月召开一次计划平衡会，实行三周滚动计划，三月滚动计划管理。 4.4.6加强