洞庭大道施工组织.docVIP

施工组织设计 一、编制依据、范围和目的 1．编制依据 ??? 根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，类似工程中的实际经验而编制。 ?2．编制范围 ??? 桩号K4+691.87—K6+995红线范围内图示道路、排水工程、人行道等。 ?3．编制目的 满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日通车。 二、工程概况 洞庭大道提质改造工程主要包括洞庭大道、岳化路、长虹路、琵琶王路、学院路的提质改造，本标段为：K4+691.87-K6+995，全长2303.1米。整过工程计划90天（详见附页施工进度横道图），主要工程量见下表： 项目名称 单位 数 量 项目名称 单位 数 量 机械挖运土石方 M3 35266.204 安放侧石 M 15916 SBS改性沥青混凝土 M2 51007.75 机械拆除混凝土类路面、基层 M2 39800 沥青混凝土AC-13I M2 51007.75 回填砂 M3 3634.82 沥青混凝土调平层 M2 25503.875 双壁波纹管道（DN300） M 1335 沥青混凝土AC-25I M2 8384.8 双壁波纹管道(DN400) M 208.93 混凝土钻孔压密注浆 M2 14550 双壁波纹管道(DN500) M 200.21 二灰碎石 M2 18384.8 双壁波纹管道(DN600) M 160 C35商品混凝土25CM M2 10000 双壁波纹管道(DN800) M 419.64 三、主要技术指标 ? 1．道路等级：城市主干道 2．设计车速：50km／h ? 3．道路设计使用年限：15年（沥青混凝土路面） ? 4．交通量等级：重交通 ? 5．荷载计算标准：BZZ-100 ? 6．地震抗震裂度:7度设计 四、项目组织机构及职责 ? 1、组织机构： ? 为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，? 由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练，施工管理、现场管理水平高的同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室、五组、三队。详见下图（组织机构图）。 项目经理 总工程师 办 公 室 施 工 技 术 组 质 检 组 材 料 设 备 组 安 全 宣 传 组 财 务 后 勤 组 土方 路基 施工队 管道 工程 施工队 路面 工程 施工队 2、项目经理部各室、组职职责： 2.1办公室：负责收发公文，组织会议，编写规章制度和接待工作； 2.2施工技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用； ?? ?2.3质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。检测、测试各工序，分部分项工程的质量验收评定，填写各种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。 ??? 2.4材料设备组：按工程进度，材料计划要求，? 比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐。对不合格的劣质材料应拒之门外，严禁入场。 ??? 2.5安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险地段支撑加固；要时时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、交通导流等及时提出警告，? 并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。 ?? 2.6财务、后勤组：负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、技术组收方计量的工程量，按劳动合同，给各单位进行结算，并应作好本项目部的相关后勤工作。 ??? 3、各施工队职能