02 精益生产测量.ppt

精益六西格玛测量 李碧 Lean Six Sigma roadmap 目录 一、识别价值流图 二、绘制流程布局图 三、数据收集计划 四、定义目前基线 一、识别价值流图 ■何谓价值流图 ■绘制价值流图 1、何谓价值流图 ■价值流是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增值和不增值活动）。 ●从原材料到产品交到顾客手中的生产流。 ●从概念到投产的设计流。 ■使用铅笔和纸张帮助你看到和理解在整个价值流中材料和信息流动情况。 1、何谓价值流图 ■价值流包含物流和信息流。 ■物料在流动过程中实现增值 2、绘制价值流图 ■价值流图方法论 2、绘制价值流图 ■绘制价值流图 ●选择产品系列 从价值流的顾客端发现你的产品系列，这些产品通过同样的生产步骤，且在下工序中使用共同的设备。 产品分族范例 2、绘制价值流图 ■绘制价值流图 ●绘制价值流现状图 目的：画出物流和信息流图，弄清楚生产状况。 注意事项： ◆到现场透过对物流和信息流实际的观察及数据收集绘制。 ◆从最后装运处往上道工序走。 ◆带着你的秒表，不要依赖于你听到的信息或是标准时间，文件中的数据很少反映实际的状况。 ◆即使有几个人共同参加整个价值流图的绘制，你自己也必需亲自完成整个价值流图的绘制工作，使得可以切实了解整个价值流图的绘制。 ◆带着铅笔及纸到现场画图，不要凭记忆回来后用电脑画图。 2、绘制价值流图 ■绘制价值流图 ●绘制价值流现状图 一直使用铅笔亲手画图 当你在现场的时候，用手画图可以不停的画，当你画的时候可以考虑更多的信息。 手画意味着你可以自己进行，这是理解材料流和信息流的关键。 手画意味着你可以将注意力集中在价值流上，而非电脑如何操作。 ●准备的工具：铅笔、A3纸、秒表 2、绘制价值流图 ■绘制价值流现状图实例 ●本次绘制阿克米公司的价值流现状图，要绘制的产品系列是冲压的转向柱支架，这个部件将转向柱支在轿车车身上，生产两种型号：一种用于左侧驾驶的汽车，一种用于右侧驾驶的汽车。除了左侧驾驶型和右侧驾驶型不同之外，产品的设计没有任何差别。 ●阿克米公司的数据如附件 2、绘制价值流图 ■绘制价值流现状图实例 本次绘制的范围从基本的材料供应（钢材卷）开始，到阿克米的顾客—国家大道汽车装配厂为止。 ●第一步：在图的右上方画出顾客要求 国家大道汽车装配厂采用两班制，这个顾客每月使用18000件转向柱支架并要求每天送货。一般每月要求12000件“左置”支架和6400件“右置”支架。国家大道汽车装配厂要求一只周转箱内放20个支架，周转箱放在集装箱中，每一个集装箱最多放10个周转箱，顾客订货采用不同数量的周转箱，所以“包装单位”是一个周转箱20件支架，集装箱中的支架或是“左置”，或是“右置”。 第一步：在图的右上方画出顾客要求 2、绘制价值流图 ■绘制价值流现状图实例 ●第二步：画出基本的生产过程 原则：用过程框表示材料的连续流动。 ◆如果装配过程包括多个加工站，由一条传送带将各个加工站连接起来，则可以用一个过程框表示（在进行某条生产线的具体分析时可以用多个过程框表示）。 ◆如果装配过程与下道工序装配过程不相连，之间有停顿和累积库存，且在它们之间已批量方式移动，则使用两个过程框表示。 2、绘制价值流图 ■绘制价值流现状图实例 ●第二步：画出基本的生产过程 ◆画出基本的生产过程 物流的绘制在图的下半部分，由左至右进行，在阿克米冲压厂，我们发现转向盘支架物流的六个过程，以下面的顺序进行： ▼冲压 ▼点焊1工位 ▼点焊2工位 ▼装配1工位 ▼装配2工位 ▼发运 2、绘制价值流图 ■绘制价值流现状图实例 ●第二步：画出基本的生产过程 ◆收集基本的生产过程现状数据 √产品种类 √C/T周期时间:（Cycle Time，从一件完成到下一件完成的时间） √C/O换模时间:（Changeover Time，换模时间,从最后一个产品生产结束到第一个合格品产出的时间间隔。） √有效工作时间:(上班时间减去开会、准备、清理、吃饭等非工作时间，以秒为单位) √生产批量：（Production Lot Size）流程生产批量大小。 √操作者数量 2、绘制价值流图 ■绘制价值流现状图实例 ●第二步：画出基本的生产过程 ◆收集基本的生产过程现状数据 √包装单位 √废品率 √班次 有时也需要收集如下资料 √设备利用率 √老