建装公司2011年上半年经济活动分析汇报.pptVIP

创新经营理念、推进经营模式升级 提高市场综合竞争力 1 3.营销品质提升明显。 在上半年承接的工程项目中，房建项目自营率达100%，其中政府投资公建项目和国有投资地产项目占比100%。装饰工程多以校区办公楼、医院装修、政府服务中心办公楼、大型企业厂房装饰等公共类装修项目为主。 加强项目生产要素集约化管控 提高项目创值增效能力 2 1.强化生产要素集约化管控。 公司总部成立了劳务和材料两大生产要素集中采购中心，加强项目劳务、材料等生产要素的集约管控。 公司二级单位金属门窗幕墙加工厂通过公司的集中采购平台实施门窗铝型材和门窗配件的采购，同国内外知名企业广东凤铝铝业和德国诺托集团签订了材料采购战略协议，为其发展提供了规模和品质保障。公司劳务集采中心依托中原建筑事业部，联合房建事业部、北京分公司等二级单位，组织四次劳务招标，为项目提供了优质劳务资源。 2.加大“两制”落实。 公司在施自营项目全面推行风险抵押承包责任制，上半年共计缴纳风险抵押金约72万元，兑现风险抵押承包奖励37万余元。加大价本分离执行力度。公司分别对富士康项目、格力电器郑州家用空调一标段项目、北京风林住宅等在施房建项目，按照时间节点要求完成价本分离工作，加大项目目标成本、责任成本的动态考核。 公司房建自营项目价本分离及时执行率为100%，成本策划书编制率100%。公司成立专门的索