转换比率、人员比率、工作定额.pptVIP

这种预测人力资源需求的方法有两个缺点：进行估计时需要对计划期的业务增长量、生产率增长率目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；二是这种预测方法只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。 （公式中涉及的变量不能很好地估算；结构问题不容易解决） 某高校今年年在校生有15000人，师生比为1：20，在明年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加5％，根据需求预测的转换比率法，该校明年需要的教师应为（ ） 14 750 800 832 （15000＋1800 )÷( 20×（1＋5％）)＝16800÷21＝800 人员比率法 A企业过去5年中三类人员比例:生产技术人员：基层管理人员：后勤人员是 50：20：15。 企业扩大规模，增加生产技术人员150名 组织结构、生产效率等均不变 预计明年后勤人员有10人离职，基层管理人员5人退休，基层管理人员3人晋升 明年该企业应招收多少名基层管理人员、多少名后勤人员？ 怎么做？ 50：20=150：X X=60基层管理人员需要增加60名，5人退休，3人晋升，加上因此是68名。 50：15=150：X X=45 10名离职 加上 因此为55。  工作定额法的公式 现行定额是产量定额 产量定额：一天可以生产40件。 2007年，操作工不需要增加 计划期总量 2000*115%=2300 40*（1+15%）=46 N=2300/46=50 某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为（） （A）60（B）100（C）160（D）200 * * 转换比率法 假设某大学今年有博士生50名，明年计划招生100名，目前平均每一位博士生导师承担5名学生的工作量。明年估计每一位博士生导师平均可以承担8名学生的工作量。那么，明年该大学需要博士生导师多少名？请采用转换比率法解答。并请说说这种方法存在什么缺点。 人均业务量*（1+生产率增长率） 在该题目中，目前的业务量和计划期的增长量之和是150，人均业务量是5，生产率增长率是： 8-5/5*100%=60%。 计划期末的教师需要量=150/5*（1+60%）=19名。 所以，明年该大学需要博士生导师19名。 目前的业务量+计划期的增长量 计划期末需求量 假设某企业目前有某操作工50名，平均每一位操作工生产一件产品需要12分钟。 日均产量是2000件。2007年估计每一位操作由于技术的熟练可以提高10%的生产率，但是由于对工作的厌倦，可能会降低生产率5%，由于引进ERP软件，提高劳动生产率10%。另外，估计在2007年生产量有15%的增加。2007年该企业需要操作工多少名？ 工作定额分析法 * *