软件风险分析课件.ppt

* * 项目组所有成员可以利用匿名汇报渠道报告项目进展和风险消息，例如：如果开发人员推迟交付代码，测试人员可以上报；如果测试人员没有充分测试就提交测试结果，其他人员可以上报；如果项目经理向高层经理夸大项目的进展情况，有关人员也可以上报，等等。 * * * * * * * * * * 该决策树是对某实施方案进行风险分析。方案实施成功的概率为70%，失败的概率为30%。如果方案实施成功，获得高性能的可能性为30%，而低性能的可能性为70%。 如果获得高性能，项目的收益为550000元，则EMV=550,000* 30%=165000;如果获得低性能，项目亏损100000元，则EMV=-100,000* 70%=-70000，方案实施成功后的收益为165000-70000=95000元，EMV=95000*70%=66500元。 如果实施方案失败，亏损200000元，则EMV =-200,000*30%=-60000元。实施方案的EMV=66500-60000=6500元，而不实施该方案的损益和EMV显然都为0，所以应选择实施该方案。 * * * 通过量化风险分析，可以得到量化的、需关注的风险清单。 * * * * * * * 被动接受例子：由于各方面原因，项目延期了，必须向用户支付违约金，或不得不接受用户对需求的变更等，这些都造成项目成本增加，利润下降甚至亏本，但为了市场的需要，不得不接受这个现实。 * * * 风险规划的结果应该提供一个风险分析表，按照风险值的大小排序，给出需要关注的TOP10风险。 * * * * * * * 在第四章：软件项目成本管理中介绍过挣值分析法。 * * * * * * * * * * 本章小结 1.风险、风险分类、风险管理 2.风险识别：检查表法、德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法 3.风险评估：定性、定量 4.风险规划：回避风险、转移风险、缓解风险、接受风险 5.风险监控：建立风险监控体系、风险审核、挣值分析、项目风险评价 6.软件项目风险管理计划 练习题 什么是风险？从风险的范围角度可将软件项目风险分为哪几类？ 风险规划的四种主要策略是什么？ 任务 可能的风险 产生的阶段 产生的原因 避免的措施 发生后的处理 制定设计阶段的规范和标准 时间风险 项目准备 需制定的规范和标准较多，而同时需完成其他工作，使得可使用的时间和资源有限 ? ? 开发环境确认 资源风险 系统设计 由于设备未到位导致延误开发 ? ? 管理系统设计 技术风险 系统设计 基于TeMIP平台开发SDH专网管理系统对于公司乃至国内都是全新的课题，由于技术的掌握程度和经验的欠缺 在系统设计前请TeMIP专家进行相关培训 ? 对功能规格和系统设计的调整 时间风险 α0版本开发 评测结果对功能规格和系统设计影响较大 ? ? α0版本开发 时间风险 α0版本开发 ? 由于学习曲线过长延误时间 ? ? 系统测试 资源风险 α0版本开发 开发人员与SQA人员对工作站和服务器使用的争夺 ? ? MD现场调试 资源风险 α1版本开发 由于设备问题延误现场调试 ? ? 现场运行环境确认 资源风险 α2版本开发 由于设备问题延误验收测试的进行 ? ? 任务 可能的风险 产生的阶段 产生的原因 避免的措施 发生后的处理 制定设计阶段的规范和标准 时间风险 项目准备 需制定的规范和标准较多，而同时需完成其他工作，使得可使用的时间和资源有限 ? ? 开发环境确认 资源风险 系统设计 由于设备未到位导致延误开发 ? ? 管理系统设计 技术风险 系统设计 基于TeMIP平台开发SDH专网管理系统对于公司乃至国内都是全新的课题，由于技术的掌握程度和经验的欠缺 ? 对功能规格和系统设计的调整 时间风险 评测结果对功能规格和系统设计影响较大 ? ? α0版本开发 时间风险 由于学习曲线过长延误时间 ? ? 系统测试 资源风险 开发人员与SQA人员对工作站和服务器使用的争夺 ? ? MD现场调试 资源风险 由于设备问题延误现场调试 ? ? 现场运行环境确认 资源风险 由于设备问题延误验收测试的进行 ? ? 任务 可能的风险 产生的阶段 产生的原因 避免的措施 发生后的处理 时间风险 项目准备 ? ? 开发环境确认 资源风险 系统设计 由于设备未到位导致延误开发 ? ? 管理系统设计 技术风险 系统设计 基于TeMIP平台开发SDH专网管理系统对于公司乃至国内都是全新的课题，由于技术的掌握程度和经验的欠缺 ? 时间风险