非制造型企业精益生产培训636053.pptVIP

* 作业者Ａ 作业者Ｂ 作业者Ｃ 作业者Ｄ 作业者Ｅ 省一人 ０．83 方法一 ０．83 ０．83 ０．83 平均分配 １．０　人工 等待 * * 作业者Ａ 作业者Ｂ 作业者Ｃ 作业者Ｄ 作业者Ｅ 省一人 ０．3 操作者Ｄ集中停工等待 １．０　人工 等待 方法二 * * 作业者Ａ 作业者Ｂ 作业者Ｃ 作业者Ｄ 作业者Ｅ 省一人 １．10 省一人 １．10 １．10 在允许加班的情况下，将作业者Ｄ的工作量平均分配给三个人，按加班的节拍分配标准作业，然后再进行作业改善。 １．０　人工 合适的作业再分配方法 * 标准作业 非标准作业 有规律的重复性作业，如：砌砖等。 没有规律的非重复性作业，如：搅拌。 如果操作者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业，必然造成生产动作的停顿，从而使生产不稳定。 流水线的标准作业管理 * 为达到人员的安定，首先要分离标准作业和非标准作业。 标准作业 非标准作业 线上操作者负责 线外“水蜘蛛”负责 对“水蜘蛛”来说 是标准作业 全体标准作业 生产安定化 标准作业 * * 将每天定期进行的固定作业和异常作业分离开 作业者Ａ 作业者Ｂ 作业者Ｃ 固定作业 固定作业 ８H 异常处理 异常处理 固定作业 异常处理 固定作业和异常处理混在一起进行，由于异常处理时间有长有短，往往造成作业时间超出生产节