国际HSSE管理工作交流选读.pptVIP

2) 近几年来安保风险成为国际业务最大的挑战之一。面对长期、复杂和严峻的安保形势，需要每一位管理者需要切实提高对安保管理的高度认识，把安保管理上升到政治高度，切实落实好安保管理资源，履行管理责任，保证现场作业人员的安全。 3) 通过国际油公司 HSE审计、与国际同行交流，国际业务HSSE管理体系已经相对完善，一些项目的HSSE管理与做法已达到国际先进水平；但整体来看，我们与国际同行HSSE管理的最大差距在于“执行与落实”，缺乏“责任意识”。 4.几点体会 面对复杂的国际作业环境，我们既不能裹足不前，也不能急于求成，应结合公司业务特点和管理现状，深化推进HSSE管理体系运行，践行领导和承诺，落实各级管理责任，提升员工素质和能力，积极采取有效措施，持续推动和改进HSSE管理水平！ 此处引用赵恩会当酋长的故事 * 此处引用赵恩会当酋长的故事 * 此处引用赵恩会当酋长的故事 * * 2.HSSE管理理念和措施 理念7）以人为本，全力保障员工生命安全 加大资源投入，增强应急反应和防护能力 按三年更新原则开展全员安保更新培训，对海上人员增加防海盗培训内容； 对海外项目逐步开展脆弱性评价工作，提高防护能力； 国际部总部成立专门安保办公室（归属于HSE部），设立3名专职安保管理人员、2名安保专家（CONTROL RISKS)。安保办公室执行24/7值班制度，随时关注全球安保动态，对突发事件作出正确、快速反应。 2.HSSE管理理念和措施 理念7）以人为本，全力保障员工生命安全 以集团公司社会安全体系推进为契机，全面夯实社会安全管理基础工作 2011年3月集团公司召开社会安全体系推进工作会，东方公司被指定为体系推进试点单位； 国际部计划用一年时间，在尼日利亚、沙特和乍得三个试点项目，分“组织建立、启动宣传、推进准备、宣传推进、审核评估和扩大推广”六个阶段进行推进。 东方公司建立三级推进组织，以确保推进工作顺利实施。 2.HSSE管理理念和措施 组 长：项目一把手 体 系 推 进 三 级 小 组 组 长： 王铁军 组 员： 杨举勇 郑华生 田国发 曹志刚 曾庆平 赵恩会 组 长：曾庆平 组 员：安委会委员和 执行办公室成员 领导小组 东方公司 负责东方公司在预算编制、计划下达、机构设置、人员培训、队伍建立等方面的协调，指导执行小组开展具体工作。 执行小组 国际部 实施小组 海外项目 负责体系推进计划的具体落实、执行、协调、总结以及和上级公司的汇报交流工作。 在国际部总部整体计划和安排下，定期 形成推广总结和成果，并向国际部执行 小组汇报。 2.HSSE管理理念和措施 通过现场进一步完善安保防范措施和硬件水平，最终形成“4个1”成果： 树立1条价值观：各级管理层牢固树立“安全生产”、“员工生命高于一切”的核心价值观。 规范海外现场1套文件（安保风险专项处置计划、应急撤离计划、检查表、社会安全风险登记表、项目培训材等）。 形成海外现场1套标准（最低硬件标准、营地/办公区建设标准）。 建立1支社会安全专业管理力量，提升现场软硬件防范能力。 理念7）以人为本，全力保障员工生命安全 圆满完成利比亚项目、也门项目、叙利亚项目共201名中方人员的安全撤离。 2.HSSE管理理念和措施 理念7）以人为本，全力保障员工生命安全 2月28日，完成 利比亚项目163名 中方员工的撤离 3月28日，完成 也门项目32名 中方员工的撤离 4月28日，完成 叙利亚项目6名 中方员工的撤离 紧急撤离 资源不可控、设 备及财产保全方案 不健全 有序撤离 提前进行设备、财 产的回收及看护安排 空中、陆路撤离资 源齐备 主动撤离 撤离前一个月已经 完成设备、财产的看 护及保全 乘商业航班回国 2.HSSE管理理念和措施 理念7）以人为本，全力保障员工生命安全 国际部驾驭和掌控风险能力逐步加强； “员工生命高于一切”的核心价值观进一步体现。 2.HSSE管理理念和措施 理念8）提升人员能力，加大HSSE培训力度 我想讲的-100% 我表达的-80% 别人听到的-60% 别人听懂的-40% 执行的-20% 漏 斗 理 论 2.HSSE管理理念和措施 理念8）提升人员能力，加大HSSE培训力度 高级管理层 (国际部领导/国家经理) 培训内容包括HSE审计和访问技巧、危 机管理、领导力、事故调查等 中级管理层 (国家经理/队经理/部门副主任) HSE计划的制定与实施、沟通技巧、行 为安全观察、事故调查等 现场管理层 （班组长） HSE计划的实施、隐患报告、事故调查、 HSE观察卡使用、现场风险控制等 全员HSS