项目技术部转作风 提素质 夯基础 强管理教育实践活动总结.doc

项目技术部“转作风 提素质 夯基础 强管理”教育实践活动总结 为认真贯彻我公司关于深入开展“转作风、提素质、夯基础、强管理”教育实践活动的实施意见，针对项目技术部在管理过程中的实际情况和工作作风上存在的问题，制定部门主题教育实践活动实施方案如下： 一、转作风 造气工艺技改项目作为我公司2013年度生命工程，对公司扭亏为盈起着至关重要的作用，我部门受公司委托，是项目施工现场监管的归口部门。 由于造气工艺技改项目工期紧、任务重、施工难度大，为了响应公司号召进一步转变工作作风，提高工作效率，将项目建设管理提升到新的高度。项目技术部要求员工每天上班按时打卡，要求从领导至施工员每日深入项目建设现场一线，切身了解项目建设进展情况，针对现场遇到的问题现场及时解决，解决不了的问题每日下午4点召开的施工例会上协调解决。每日下午4点的施工例会要求项目建设相关单位（包括我公司相关部门成员）将当天需要完成工作的完成情况、未完成原因分析、第二天工作计划、现场需要协调解决的问题、设计与施工需要协调沟通的问题等事项进行汇报总结，便于全员对项目建设情况的了解和实施计划的把握。其中： 1、质量管理方面严格要求各施工单位按设计图纸与国家规范实施，杜绝偷工减料与不按设计施工现场的存在，如有遇到返工处理。 2、进度方面，我部门将集团公司总体网络进度图悬挂于每日例会会议室，要求并落实各施工单位严格按照节点要求统筹施工组织，做到月月有计划、日日有计划，保证项目按时完工投产。 3、安全管理方面更是不允许一点疏忽，坚决按照领导“安全员不在现场不开工，安全管理不断线”的重要指示严格安全文明施工管理。 根据公司要求，项目技术部将进一步引深“我的天溪我的家”主题教育活动，部门负责人负责在本部门内进行宣讲，并利用闲暇时间与部门员工进行一对一谈心活动，从思想上解决作风问题，提高工作效率和办事效率。 同时，部门在9月份召开民主生活会，重点对照“三查三落实三提升三到位”查摆问题，通过查作风、查素质、查管理，重点将部门每一位员工存在的主要问题进行汇总，并确定整改完成时间，讨论研究整改措施，及时进行整改，落实整改结果。 二、提素质 为进一步提高部门员工的基本素养和业务水平，部门制订了学习计划，利用每周四的集中学习时间，重点对员工手册、工作标准、管理标准、岗位责任制、部门制度、与项目技术部相关的公司制度以及业务知识等进行学习，让部门每位员工都能够规范自己的行为，知道自己“该干什么不该干什么”，能对自己岗位标准的内容理解透彻、烂熟于心，按照各自岗位标准的要求，履职尽责，主动工作。 另外，根据现场项目需要，针对我部门人员专业水平差距，还坚持学习项目建设相关制度、规范。目前项目建设主要内容为土建基础施工，在土建、安全文明施工方面的学习是重点，进入安装阶段后还将增加工艺管道、设备等安装知识的学习。 三、夯基础、强管理 在公司活动期间，部门严格按照全面一体化评审标准进行问题的自查，查找岗位职责是否完善、制度制定是否完整、制度执行是否到位，并针对公司内审及部门内审查出的问题制定整改措施，责任到人，严格落实问题整改情况，以此进一步提高分管业务范围内的制度的执行力。 本次活动意义重大，我部门从领导到员工都高度重视，严格按照要求每周召开碰头会，每月对活动进展情况进行总结，对存在问题、取得效果积极上报并自行完善，力争达到活动预期目的效果。 项目技术部 2013年月日