价值链对财务管理目标实现的因素分析.docVIP

价值链对财务管理目标实现的因素分析 任何价值链中的价值活动之间都具有相互依存的关系，每个价值活动都会对其他的相联系的价值活动产生影响，这种影响也可能是成本上的影响，也可能是在价值效果上的影响。很多情况下这种关系往往是此消彼长的关系，对于企业管理者来说这是一个优化选择的问题。因此，研究价值链在财务管理目标中的影响对最大化实现即定的财务管理目标有很重大的意义。价值链在财务管理中的影响主要体现在对企业价值最大化的影响。 一个企业要想实现价值最大化，必须得在竞争中获胜，必须要有自身的优势。一个企业相对于其他企业而言可能在多方面具有相对优势，比如产品质量上的优势、研发能力方面的优势、营销方面的优势以及管理上的优势等，但其最根本的表现形式是成本领先优势和产品差异化优势。企业的竞争优势是通过一系列的活动，也就是价值形成的过程而产生的。因此，用价值链作为分析评价企业竞争优势的一种新的战略工具，通过成本分析和差别分析，从而可以找出公司在价值生产过程的利弊。价值链是从价值生产过程中最基本的原材料和组成部件的供应商开始，经过价值生产过程中的购买者、最终消费者等各个阶段并在材料的处理与再循环中达到顶点。 对于企业价值链进行分析的目的在于分析企业运行的哪个环节可以提高价值环节的价值空间或降低生产成本，从而实现企业价值最大化。 保持低成本来获取竞争优势是企业采用的一种主要实现企业价值最大化的竞争战略。较低的