质量责任制落实考核记录.docx

项目质量责任制考核记录表姓名：职务：项目经理序号考核内容考核结果负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实□合格□基本合格□不合格负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现□合格□基本合格□不合格建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限□合格□基本合格□不合格批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划□合格□基本合格□不合格批准分包商及供应商的选择结果□合格□基本合格□不合格批准项目的物资申请计划□合格□基本合格□不合格组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案□合格□基本合格□不合格监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果□合格□基本合格□不合格组织与业主的沟通与业主满意调查工作□合格□基本合格□不合格组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动□合格□基本合格□不合格考核结果考核人注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。项目质量责任制考核记录表姓名：职务：生产经理序号考核内容考核结果协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等□合格□基本合格□不合格组织编制项目施工生产计划□合格□基本合格□不合格参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计□合格□基本合格□不合格在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果□合格□基本合格□不合格批准对特殊过程的确认及再确认的结果□合格□基本合格□不合格组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审□合格□基本合格□不合格审核项目的物资申请计划□合格□基本合格□不合格组织项目的过程监视和测量工作□合格□基本合格□不合格批准项目的纠正、预防措施□合格□基本合格□不合格考核结果考核人注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。项目质量责任制考核记录表姓名：职务：技术总工序号考核内容考核结果组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则□合格□基本合格□不合格组织编制施工组织设计；□合格□基本合格□不合格审核项目质量计划；□合格□基本合格□不合格批准项目施工技术方案；□合格□基本合格□不合格组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；□合格□基本合格□不合格组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审□合格□基本合格□不合格参与质量事故及不合格品的评审；□合格□基本合格□不合格审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案；□合格□基本合格□不合格组织验证质量事故处置结果的符合性；□合格□基本合格□不合格组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。□合格□基本合格□不合格考核结果考核人注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。项目质量责任制考核记录表姓名：职务：商务经理序号考核内容考核结果负责项目的合同管理工作；□合格□基本合格□不合格组织合同修订的评审；□合格□基本合格□不合格在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.□合格□基本合格□不合格参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；□合格□基本合格□不合格组织对进场分包商的验证工作；□合格□基本合格□不合格组织对分包商的年度评估工作；□合格□基本合格□不合格组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。□合格□基本合格□不合格考核结果考核人注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。项目质量责任制考核记录表姓名：职务：质量总监序号考核内容考核结果组织或参加工程预检及隐蔽验收检查□合格□基本合格□不合格对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录□合格□基本合格□不合格参加对物资进场的验证工作□合格□基本合格□不合格参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证□合格□基本合格□不合格收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人提出改进质量管理的意见□合格□基本合格□不合格对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证□合格□基本合格□不合格参加阶段性及竣工交付的质量验收工作□合格□基本合格□不合格考核结果考核人注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。项目质量责任制考核记录表姓名：职务：资料工程师序号考核内容考核结果负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件□合格□基本合格□不合格负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档□合格□基本合格□不合格负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档□合格□基本合格□不合格考核结果考核人注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。项目质量责任制考核记录表姓名：职务：材料工程师序号考核内容考核结果组织编制项目物资申请计划□合格□基本合格□不合格建立项目物资采购台帐□合格□基本合格□不合格在项目经理部