责任制为何人多力量小.pdfVIP

维普资讯 fff 学、锂 - 级 决议与满足服务对 象需要 的关系 。最后要把 眼务对 象 的满意度作为检验工作 的重要依据 ：对下级的考核既要 注重考核任务完成情况 ，叉要倾听服务对象的意见，把 服务对象是否满意作为检查 工作 考核下级的重要依 据 。 二、合理使用时间。首先要记录时间．自我评 时间 种用 的效率 要有意识地对 自己的时间和利用情况在丁 作进行的当时进行记录 ，然后进行分析 ，弄清哪些事浪 费了 自己的时间以及浪费的原因．力求在实践中得到改 善 ：其 次要对需要干 的事进行过滤 ．减少干扰。在领导实 践 中，突如其来 的大量的来访者和电话所反映的事或需 要解决的问题 ．绝大部分是下属豉职能部 门应该也能够 自己解决的 ．真 正属于领导者非亲 自解决不可 的并不 多。要减少十扰 ，集 中时间．就必须过滤掉不必要的应 酬 、接待 。领导者町每周利用 固定的时同等门处理束信 、 来访者 中非领导处理和接待不可 的事 。再次要大胆委 派 ．减少工作量。领导者过多地做 了他人应做 的事 ，是领 导者陷^