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供应链管理复习 1、7-11的运输网络是属于配送中心加循环取货的模式。 2、pos、条形码技术、 RFID（射频识别技术）， 都是用于供应链数据（信息）采集的方法。 3、运输决策的经典问题有两个：VRP (Vehicle Routing Problem车辆路径问题物品装车Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）：是通过供应商共享客户的库存数据，并维持客户所需要的库存水平的一种优化供应链的方法（ APICS，美国生产与库存管理协会）。即供应商与用户企业按一定方式共享企业的库存与耗用数据（生产消耗、销售），自主决定供货计划，对用户进行快速有效的补货。 核心：共享数据，快速响应，降低库存，打破库存的各自为政 9、延迟策略（延迟差异化）：即通过设计产品和生产工艺，把产品差异化推迟至接近产品销售之时，又叫“延迟差异化”。其目的是，在供应链推动阶段的大部分时间采用通用零部件，在接近供应链的拉动阶段时再增加产品的差异化。 10、越库配送：即商品到了配送中心以后，不进库，而直接在站台上向需要的客户进行配送，这样就使物流成本大大的降低了。 11、连续盘点（continuous review）：对库存进行不间断检查，当库存下降到再订购点ROP（reorder point），就再次订购批量为Q的货物。如Walmart； 12、周期盘点（periodic review）：定期对库存进行盘点，并在库存下降时，将库存水平补充到指定的初始量。如士多店。 二、计算题：安全库存、EOQ、以及产能分配模型的应用 安全库存问题例如： WAL-MART深圳店的一款Lego牌积木售价为199元/盒，每周需求量呈正态分布，均值为2500盒，标准差为500。产品的订货提前期为2周，店面通过总部的ERP系统，可实时监控该款积木的销售时间、销量与剩余库存等相关信息。假如你是店面经理，为实现CSL=90%的服务水平，请问：1）应最低保有多少安全库存量？2）ROP应该是多少？（注：NORMSINV(0.90)≈1.28） ＥＯＱ问题例如： 校园超市销售一种价格在28至32元左右720ml的Safeguard沐浴露，这款沐浴露的需求稳定，平均每个月能卖1000瓶。沐浴露由宝洁公司的A分销商提供，由于得到校园优惠，进货价每瓶只需20元，但运费自理，且每次订货需提前2周，每次至少订8箱（每箱12瓶）。目前，小面包车一次运费的市价是200元，该超市的年库存持有成本比率为10%。假如你是超市的经理，请问：1）该款沐浴露每年需要订几次货，批量是多少？2）沐浴露的周转库存量是多少？ 产能分配模型：目标函数，决策变量，约束条件 1.列成本公式。 2.说明：目标函数，总成本C最小 约束条件：小型仓库=100000平方英尺 处理单位=200万单位 大型仓库=200000平方英尺 处理单位=400万单位 决策变量（租仓）：大小仓库，固定可变成本，库存量，运费 3．用EXCEL解法 4．具体流程：㈠输入决策变量 ㈡开/关（0,1）表示开多少家 ㈢列表 ㈣目标函数表达 三、论述题。 供应链的主要内容包括哪些？主要决策的关键问题？ 一、设施：设施决策：设施数目、布局、产能与功能 1、以产品 or 功能为中心？越库 or 存储设施？ 2、集中 or 分散布局？在什么地方设点？ 3、保留多少过剩产能？ 4、成本优先 or 响应时间优先？ 二、库存：库存决策：周转库存、安全库存、季节性库存、产品可获水平 1大量库存 or 频繁订货？ 2集中储存 or 分布式库存？ 3设置多少安全库存？ eg. Iphone4，饥饿营销 4季节性库存 or 增大过剩产能？ 三、运输：运输决策：运输网络设计；运输方式 运输方式、线路、中转站？ VRP（Vehicle Routing Problem）问题 VFP（Vehicle Filling Problem）问题； 四、信息：信息决策：信息类型；用途；支撑技术 1推式 or 拉式生产？ 2信息如何共享？如何协助预测、综合计划？ 3采用什么系统与技术（ERP、RFID）…… 4信息成本与用途的平衡；eg. 销售系统 五、采购：采购决策：是否外包；如何外包 1是否外包 or 自营？ eg. IT外包；秋乐 2如何选择供应商（标准、合同、方式） 3如果3P做得更好，则外包！ 六、定价：定价决策：折扣；每日低价；价格歧视 1数量折扣是否确保经济规模？ 2每日低价 or 促销定价对需求的影响？ 3一口价 or 菜单价格（pricing menu）？ 四、简答题。 １、降低库存的方法有很多，举例五个？ 安全库存是为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求量而产生的。