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关于联想供应链管理分析 摘要：自二十世纪八十年代以来，高科技浪潮席卷全球，人类迈入了全球信息化和知 摘要 识经济社会，以网络、通信、信息处理、人工智能、多媒体等为核心的信息技术?IT 己成 为世界经济、科技发展的制高点。越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作，如何判断 和选择适合自己企业发展需求的、 有良好发展前景的供应商作为本企业的战略合作伙伴，就成了一个至关重要的问题。 研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切，企业需要对供应商进行分类，然后对不同的供应商采用不同的管理策略。联想作为国内计算机行业的佼佼者，其供应链管理必有可借鉴之处。本篇论文从供应链管理这个角度来观察联想，分析联想的供应链，营销策略，希望能对 供应链管理提出建设性意见，并希望联想的成功之道对我国的企业供应链管理能 够有所帮助。关键词：供应链；IT；联想；营销；计算机；管理策略VMI；黄金供应链 目录 摘要： 1 引言 3 一、供应链 供应链管理的概述 4 1.1 供应链概念 4 1.2 供应链管理概念 5 二、联想集团的供应链设计 5 2.1联想的 ERP（企业资源计划） 5 三、联想公司的供应链系统 7 3.1联想供应链概述 7 （1）联想的全球供应链体系 7 （2）“两头在外，中间在内”的合理价值链地理布局 7 （3）联想公司整合关键点 7 3.2联想供应链结构 7 3.3联想供应链的结构特征 8 （1