南京万科地产全成本管理与核心关键点把控.doc.docx

《万科地产全成本管理与核心关键点把控》2015年，如何在「精耕项目」与「转型思考」中找到适合自身发展的优势并巩固，是每个成长型房企必须面对与审视的问题。而对于地产运作的核心——全成本流程控制，无疑是房地产企业在成本管理中的重要关注点，针对成本控制的标杆企业，具体有哪些值得参考与借鉴的操作流程？这些流程制定的原因和目的如何解读？流程制度背后的管理精髓和本质是什么？对学习与参考者而言到底该如何运用？从而真正掌握标杆房企的流程制度并为此，蒙田智慧特别推出《万科地产全成本管理与核心关键点把控》课程，帮助企业解决成本运作当中存在的问题，力求做到融会贯通，避免生搬硬套。全面了解标杆房企成本管理流程制度深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（《目标成本测算表》除外）地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导成本（造价）经理、主管、造价工程师采购经理、主管、采购工程师蒙老师同济大学工程经济管理（成本管理）工程硕士2002年加入标杆企业，2009年离开万科；从事成本管理十余年成本专业课程讲授专家，在全国各地进行成本管理方面的专业培训现任某大型上市地产公司采购中心总经理第一部分：工程合同管理标杆房企《工程合同管理办法》标杆房企《工程合同拟稿审批表》标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》合同管理精细化：标杆企业合同