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南车集团的“三色成本”管理的运行体系 中国南车集团石家庄车辆厂是中国南车股份公司的全资子公司。历经百年蓄势发展，已成为集铁路货车检修与制造、机车车辆配件、制冷空调设备、电子衡器、机电设备制造为一体的现代化综合性大型企业。其中，铁路货车修理作为石家庄车辆厂的主营业务，占其 总业务量的80％，市场占有率接近20％。 近年来，石家庄车辆厂所从事的铁路货车修理行业生产能力严重过剩，致使竞争加剧，利润空间缩小。与此同时，用户技术政策变化和物价上涨，导致企业成本大幅度增加。原材料、配件、能源等价格不断上涨，也导致企业产品成本不断增加。 石家庄车辆厂作为老国有企业，员工虽然经过多年市场观念的潜移默化，但市场经济的成本观念还没有完全树立起来，特别是基层员工成本观念淡薄，降低成本的积极性、主动性、创造性还没有释放出来。成本管理粗放，成本控制体系不完善，企业缺少对各部门的成本监控、业绩考核评价和奖惩机制，还未使企业和员工形成一个真正的利益共同体。 货车修理与货车制造区别很大，必须等待产品入厂，经过解体和分解检查，方能确定实际检修和更换内容，有较大的不确定性。由于这种特殊性，采用标准化降低成本的方法显然行不通，因此，需要一种新的经营理念来统领员工的成本管理思想和方法。 石家庄车辆厂的“三色成本管理”应运而生。其基本做法是：将成本费用按照不同的属性和影响因素的可控程度进行分类归集，划分出红、黄、蓝三色成