哇哈哈集团的战略研究.doc.doc

青岛理工大学琴岛学院 Qingdao Technological University Qindao College 论文题目：对娃哈哈集团的战略的研究 培养院系：琴岛学院 土木工程系 专 业：工程造价10005 论文作者：王慧 学 号：20100113149 指导教师：于学丽 2011年12月 目录 摘要 4 1 绪论 5 1.1选题背景及研究的意义 5 2 娃哈哈集团的战略定位 6 2.1娃哈哈集团的战略定位 6 娃哈哈集团的产品可以分为饮料类和非饮料类。由于非饮料类产品所占比重低，非饮料类产品营业收入占总体营业收入的不到1%，并且从2001年起，娃哈哈就定位于“全方位饮料公司”。所以现阶段娃哈哈集团的战略定位以饮料产品为主。 6 结合我国饮料市场的发展趋势以及娃哈哈集团的特征，娃哈哈集团的开发一线城市市场，在此集团的市场定位在于品牌的开发延伸战略，推出营养快线，HELLO-C柚，HELLO-C檬以及啤儿茶爽等以下列符合城市节奏的系列产品。 6 3娃哈哈集团的外部环境分析 7 3.1政治环境分析 7 3.2经济环境分析 7 3.3技术环境分析 8 3.4社会文化环境分析 8 3.5波特五力分析模型 8 8 3.51行业内竞争者现有的竞争分析. 8 中国饮料行业已经进入诸侯纷争的战国时代，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业，还