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如何做好工程建设中质量控制及进度控制摘 要：工程项目管理研究近年来取得了非常多的成果，文章简述监理在成本有保证的情况下，对工程项目质量控制和进度控制进行了探讨 关键词：监理 成本 质量 进度 控制 适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益 对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面 而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。因此对质量控制和进度控制做以下浅议 1、工程项目质量控制 工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。质量控制的任务主要有： （1）对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划，编制施工组织设计，即确定质量控制计划和质量控制标准； （2）严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施，并在实施过程中进行连续检验和评定； （3）对于不符合质量计划和施工组织设计的情况，及时采取有效措施予以纠正 根据质量控制的特点，有效的质量控制应该是事前有预控，过程有监控的主动控制闭环系统 施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，因此是质量控制的重点。要真正控制好质量，就必须从影响工程质量的因素入手，深入分析其原因，制定针对性措施，并落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制 2、工程项目进度控制 （1）各级进度计划的制定和管理规程的规定 协助业主制定一级进度计划。以合同约定的工期目标，制定项目的总体进度安排。此计划对项目的主要矛盾线、关键控制项目、重点协作配合事项和总的建设工期进行战略性部署，因其涉及面广，内容涉及设备材料供应、现场施工和生产准备实施等整个项目建设周期的所有活动。一级进度计划是项目开展各项工作的依据，监理工程师要积极参与此项工作，充分发挥自己的知识和经验，对项目进行深入的分析研究，协助业主编制一套科学、合理的进度计划，用于指导整个工程的建设。这样一方面树立了监理单位的良好形象，另一方面也为二级进度计划的编制奠定了良好的基础 （2）编制二级进度计划 监理工程师应根据业主提供的一级进度计划，结合相关的工程信息，编制切实可行的二级进度计划。二级进度计划中要确立影响全局的进度控制点或关键控制点，平衡各单项工程的施工进度，计划中关键线路的工期应是整个项目实施阶段的工期目标 （3）制定进度管理规程和关键控制点的考核制度 对于一些大型工业项目，参与建设的单位很多，专业不同，对此监理工程师的任务是制定出适应当前项目的进度管理制度。进度计划中作业的详细程度和应包括的信息（时间、工程量、完成投资和主要资源等），进度计划审批流程，进度跟踪控制办法，工程计量的时间、空间，对进度分析草签的方法；又如对一些进度报表的要求（格式、上报时间、必须反应的信息量），周月作业计划和上报要求，需要反应的主要工程信息，进度计划更新的周期，都要谨慎明确地规定 （4）建立统一综合性的进度管理体系 由于工程项目的复杂性，参建单位人员较多，对项目本身而言进度管理是一个体系，上面有业主对项目全局性、关键控制点控制，中间有监理二级进度计划，下面有各承包单位的三级进度计划和各项作业计划，目标层层分解，逐级保障，形成一个层次分明的进度控制体系 （5）督促承包单位编制各标段总体进度计划（三级进度计划） 具体进度计划编制的主体是各承包单位。监理工程师要督促承包单位根据二级进度计划和承包单位所采取的施工方法、施工措施及施工机械、劳动力等资源状况编制各标段三级进度计划 进度计划的合理制定为项目的动态控制、事前控制奠定了基础。监理工程师更多的工作是要依据计划进行协调，适时对进度目标进行风险分析，制定防范措施，督促承包单位制定各项作业计划，现场跟踪、检查、记录进度状况，进行信息反馈，进度计划做出对比分析，发生偏离计划时督促承包商采取措施，必要时进行计划的调