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建筑企业风险论文：关于建筑企业项目风险管理 的探讨 【摘要】：建筑业具有投资规模大、项目周期长、影响因素多，受政治、经济、环境间接影响严重，使得建筑企业本身及项目在运行的整个生命周期中都必须重视对风险的认识与管理。为了使建筑企业更好地应对市场竞争，顺利进行项目实施，确保企业经济目标的实现，建筑企业必须重视对项目的风险管理。 关键词：建筑企业；项目；风险控制 一、风险及建筑企业风险概述 目前，学术界对风险的内涵还没有统一的定义，由于对风险的理解和认识程度不同，或对风险研究的角度不同，不同的学者对风险概念有着不同的解释，但大致有两类定义：一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。就企业管理角度而言，大多数认为风险是损失的一种不确定性。因此，企业管理中尽量防范风险是有必要的。 对建筑企业来说，工程项目往往时间跨度长、规模大、工艺复杂。由于产业的特殊性，往往存在着管理部门与实施部门距离远且呈分散状态，在信息传递与管理环节上都存在着较多风险因素点。一般情况下，企业管理方面的风险主要是经营风险与财务风险。经营风险主要表现为：不合理的项目承接、不平等的合同签署、不正常的工期要求等导致企业难以完成正常的作业。例如：由于缺乏经验和尝试，没有签订对承包商有约束力的合同。财务风险通常表现为：企业资产负债率过高、现金流不足难以偿还到期债务、盈利能力下降、企业固定资产过多导致流动性下降、收账政策不正确导致工程款拖欠等等。 二、建筑企业项目风险管理现状分析 (一)建筑企业风险存在具有客观性和普遍性 建筑企业本身是具有独立经营行为的市场主体，必然在一定的市场环境、金融环境、资本市场中运营，企业具有盈利的目标，必然与风险相伴，是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在。由于项目运营时间长，在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。由于企业与企业管理者无法改变环境，因此，只能努力降低风险事件发生的频率，力争减少损失的程度。比如，2010年上半年，国家对于固定资产投资放贷规模进行了调控，而企业无力改变国家的货币政策，因此这种风险是企业无法控制的。 (二)建筑企业的风险呈现多样性和多层次性 建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点之一。如由于材料供应商突然破产导致建筑企业无法按原有工期完工。又如长期下雨影响工程进度、滑坡和地震等自然现象所带来工程损失的风险。 (三)内部控制体系的不健全带来的风险显著 1.职能分工带来的管理风险。合理的分工与授权是企业内部控制的关键之一。而建筑工程中，由于参与的部门、企业较多，参与工程的形式复杂如分包、总承包等，相互协调工作的难度很大。同时，在分工过程中，不相容制度的贯彻又存在很多实施难度，这直接导致了舞弊或职务犯罪的可能性。 2.资产管理风险。工程设备、物资、材料等如建材、构配件、机具、设备等数量大、品种多，对管理的要求高。施工企业在项目管理中，材料的管理往往比较粗放，也缺乏统一的购进计划与合理库存量的测算，往往没有进行严格的盘点等，给建筑企业与项目带来的风险最大。 3.成本管理风险。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算，任何一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来巨大的风险。施工项目成本管理是项目获得预期经济效益的重要保证。 其他如建筑企业账务处理、风险预警、合同管理等企业内部控制方面，都存在若干应重视的风险控制点。 三、健全建筑企业项目管理的对策探讨 (一)提高对建筑企业与建筑项目风险的认识 首先建筑企业本身充分认识到风险存在的客观性，既不能过度夸大风险，也不应对其视而不见。总的来说，企业应通过人、财、物、技术等多方面的投入，提高企业管理人员、从业人员的安全、质量、财务意识与技术能力水平，把风险防范从细节着手，落到实处，应采用职工教育、专题宣传、奖惩逗硬等方式，使风险意识贯穿到全员之中。其次，在业务实施过程中，遵守建筑行业的法律法规，不非法转包、挂靠，严格考察发包、分包单位的资质、资信、技术能力等，以避免承担连带责任，给企业带来不可避免的风险。最后，对于政策性风险，企业必须主动面对，积极与政策相关方沟通，找到对各方都有利的解决办法，把风险带来的不利后果降到最低限度。如当前银行压缩贷款规模，可以积极与银行协商，通过贷款置换、积极争取流动资金贷款、商业票据等方式来缓解短期的资金压力。 (二)完善内部控制制度，从源头加强对可控风险的控制 1.健全并严格执行企业内部控制制度 内部控制与财务风险防范密切相关。内部控制与风险防范是一个事物的两个方面，前者是手段，后者是目的，离开了内部